第二節(jié)　項目決策分析與評價工作的基本要求（※3條）

一、資料數(shù)據(jù)準確可靠

信息是決策分析與評價的基礎(chǔ)和必要條件，全面準確地了解和掌握決策分析與評價有關(guān)資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價的最基本要求。

由于決策分析與評價是個動態(tài)過程，在實施中要注意新情況的出現(xiàn)，必要時做出追蹤決策分析。

二、方法要科學、合理并多方法驗證

常用方法：1）經(jīng)驗判斷法；2）數(shù)學分析；3）實驗法。

（一）經(jīng)驗判斷法：經(jīng)驗之所以可作為決策選擇的依據(jù)，在于歷史發(fā)展存在規(guī)律性和繼承性。

最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。

（二）數(shù)學分析法：包括系統(tǒng)分析；線性分析；統(tǒng)籌分析等建立在數(shù)學手段基礎(chǔ)上的定量化分析技術(shù)。

（三）實驗法：選取少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點，然后總結(jié)經(jīng)驗作為最后評定的依據(jù)。

三、分析要邏輯化、有說服力（※4個方面）

（一）選擇合適目標并掌握約束條件：進行科學決策必須首先選擇目標。

※目標選擇的條件：

1、選擇有價值的目標；

2、分析確定實現(xiàn)目標的順序；

3、對目標的數(shù)量和質(zhì)量指標具體化；

4、確定目標的方向和涉及的幅度；

5、確定實現(xiàn)目標的時限。

（二）定性與定量相結(jié)合，以定量為主：定性分析上一種在占有一定資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析。

項目決策分析與評價的本質(zhì)：對項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟因素給出明確綜合的數(shù)量概念，通過效益與費用的分析、比較確定取舍。

（三）靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主。

動態(tài)分析與靜態(tài)分析的根本區(qū)別在于是否考慮資金的時間價值。

采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價原則。

（四）多方案比較與優(yōu)化：※1）綜合評分法；2）目標排序法；3）逐步淘汰法；4）兩兩對比法。