1：某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。

    選項：

    A.矩陣式

    B.復(fù)合式

    C.職能式

    D.項目式

    2：目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（ ）。

    選項：

    A.職能式

    B.項目式

    C.強矩陣式

    D.平衡矩陣式

    3：屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）。

    選項：

    A.項目團(tuán)隊成員無后顧之憂

    B.項目管理指令一致

    C.避免了資源的囤積與浪費

    D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

    4：項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（ ）。

    選項：

    A.職能式

    B.平衡矩陣式

    C.弱矩陣式

    D.強矩陣式

    5處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（ ）。

    選項：

    A.公司利益

    B.客戶利益

    C.項目主管上級意見

    D.項目經(jīng)理的意見