日日天干夜夜人人添,日本中文一区免费观看,久久99综合精品国产首页,中文字幕无码乱人伦

  首頁 課程  書店 學(xué)校  題庫 論壇  網(wǎng)校  地方分站: 北京 | 上海 | 鄭州 | 天津 | 山東
報名咨詢熱線:010-51268840、51268841
 咨詢工程師考試網(wǎng)
 考試動態(tài)  報考指南  考試大綱  政策解析  成績查詢  考試教材  考試論壇   網(wǎng)校課程
 政策與法規(guī):輔導(dǎo)|真題|模擬題  組織與管理:輔導(dǎo)|真題|模擬題  方法與實務(wù):輔導(dǎo)|真題|模擬題  咨詢概論:輔導(dǎo)|真題|模擬題 分析評價:輔導(dǎo)|真題|模擬題

2012年咨詢師考試工程咨詢概論強化題50

作者:   發(fā)布時間:2011-11-19 10:51:36  來源:中大網(wǎng)校
  • 文章正文
  • 網(wǎng)校課程
  • 調(diào)查
  • 熱評
  • 論壇

    1、管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。

    A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣,管理跨度增加也會減少管理層次

    B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系

    C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣,管理跨度減少也會減少管理層次

    D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量,因而,對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù),其管理跨度是相同的

    標(biāo)準(zhǔn)答案:A

    解析:管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多會降低管理跨度,增加管理跨度會減少管理層次。

    2、(。┙M織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限最大。

    A.職能式

    B.弱矩陣式

    C.平衡矩陣式

    D.項目式

    標(biāo)準(zhǔn)答案:D

    解析:項目式組織形式中具體工作主要由項目團隊負(fù)責(zé),項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對項目及公司負(fù)責(zé),團隊成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項目式的不同點。

    3、職能式的組織形式中,項目的協(xié)調(diào)層是( )。

    A.各職能部門的負(fù)責(zé)人

    B.項目團隊成員

    C.項目經(jīng)理

    D.參加項目成員

    標(biāo)準(zhǔn)答案:A

    解析:職能式組織形式是在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層,由各職能部門負(fù)責(zé)人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務(wù)的項目管理組織形式。選項C、D是強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層,選項B是項目式管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層,可以排除。

    4、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是(。。

    A.方式靈活

    B.結(jié)構(gòu)簡單

    C.信息暢通

    D.容易管理

    標(biāo)準(zhǔn)答案:A

    解析:復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式、矩陣式和項目式的組合,其最大特點是方式靈活,公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項B、C、D.

    5、以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是( )。

    A.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同

    B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門,其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理

    C.在項目經(jīng)理的工作中,其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理,費用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理

    D.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員,而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項目的工作及項目團隊

    標(biāo)準(zhǔn)答案:D

    解析:部門經(jīng)理管理公司的一個專業(yè)部門;項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人,是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊,而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員。區(qū)分項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責(zé)。

   輔導(dǎo)科目
精講班
沖刺班
串講班
報 名
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
李述萍
40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
 咨詢工程師考試輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐方案>>
 精講班:每科課程學(xué)費 200 元    沖刺班:每科課程學(xué)費 100 元     串講班:每科課程學(xué)費 100 元
 套餐:咨詢工程師全科套餐價2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。
以下網(wǎng)友留言只代表網(wǎng)友個人觀點,不代表本站觀點。 立即發(fā)表評論
提交評論后,請及時刷新頁面!               [回復(fù)本貼]    
用戶名: 密碼:
驗證碼: 匿名發(fā)表
咨詢工程師論壇熱貼:
【責(zé)任編輯:育路編輯  糾錯
課程咨詢電話:010-51294794
報考直通車
 
考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)。
                       MORE>>
                       更多>>