為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    確定項目的組成結構。根據(jù)項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果 和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的硬件（如設備、各種設施或結構 ）和軟件（如信息資料或服務），它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分 解形成的結構圖表，其主要技術是按工程內容進行項目分解。這一過程簡述如下：

    1）識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一 是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）

    2）確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期。不同的單元可 以有不同的分解級別，這就是“恰當”的含義。

    3）識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產生切實的、有形的 成果，以便實施進度測量。

    4）證實分解的正確性。可通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性：

    ①目前所分解的層次，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細？

    ②是否清晰和完整地定義了每一個事項？

    ③是否能恰當?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算？這個事項是否已分 派給某一部門（小組或個人）？他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任？

    例題4.根據(jù)項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行 分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部 分進一步分解形成的結構圖表，其主要技術是按工程內容進行項目分解，這一過程 不包括（�。�

    A.識別項目的主要組成部分：

    B.確定該級別的每一單元是否可以恰當?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應該有相 同或相近的分解級別，以便實施進度測量

    C.識別每一可交付成果的組成單元。

    D.證實分解的正確性

    答案：B.

    （6）建立編碼體系。以公司現(xiàn)有財務圖表為基礎，建立項目工作分解結構的編 碼體系。

    （7）建立工作分解結構。將上述3至6項結合在一起，即形成了工作分解結構。

    （8）編制總網絡計劃。根據(jù)工作分解結構的第二或第三層，編制項目總體網絡 計劃。

    （9）建立職能矩陣。

    （10）建立項目財務圖表。

    （11）編制關鍵線路網絡計劃。

    （12）建立工作順序系統(tǒng)。

    （13）建立報告和控制系統(tǒng)。