51、PERT和CPM的最根本區(qū)別是( )。

A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)

C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行

D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)。對于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

52、 編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是( )。

A.范圍說明書

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.WBS

D.資源儲(chǔ)備說明

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

53、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是( )。

A.計(jì)算工程量的方法不同

B.計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同

C.計(jì)算利稅的方法不同

D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)�種費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同。

54、 工具用具使用費(fèi)屬于( )。

A.直接費(fèi)

B.措施費(fèi)

C.其他費(fèi)用

D.企業(yè)管理費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

55、不列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是( )。

A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

B.明確各層次之間的配合和接口

C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源

D.明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序;確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計(jì)劃需要資源(人力、物力等)，但這個(gè)資源和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。

56、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括( )。

A.內(nèi)部評審和外部評審

B.業(yè)主評審和承包商評審

C.項(xiàng)目評審和社會(huì)評審

D.業(yè)主評審和社會(huì)評審

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審。

57、在設(shè)計(jì)階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，( )最重要。

A.投資

B.質(zhì)量

C.進(jìn)度

D.投資和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：設(shè)計(jì)階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，追求不影響項(xiàng)目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。

58、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由( )抽查。

A.總包方質(zhì)檢人員

B.監(jiān)理工程師

C.質(zhì)量經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。

59、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，( )要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.設(shè)計(jì)經(jīng)理

C。質(zhì)量經(jīng)理

D.監(jiān)理工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計(jì)會(huì)簽、設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議的組織者不同，需注意。

60、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目( )控制手段。

A.主動(dòng)

B.被動(dòng)

C.反饋

D.閉環(huán)

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對象的被動(dòng)控制。