21、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是( )。

A.項目自評報告

B.土建工程

C.整個項目的交付使用

D.詳細的設計圖紙

標準答案： c

解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結(jié)階段的工作成果;詳細的設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。

22、 咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。

A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

B.考慮便于施工

C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

標準答案： c

解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

23、 土木工程施工合同工作范圍變更程序為( )。

A.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

B.變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

C.變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

D.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付

標準答案： a

解析：土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。

24、 國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是( )。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

標準答案： a

解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

25、 以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是( )。

A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的

C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部

D.從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

標準答案： b

解析：工程項目直接管理系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。

26、 管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。

A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次

B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系

C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次

D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的

標準答案： a

解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理跨度會減少管理層次。

27、 ( )組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限最大。

A.職能式

B.弱矩陣式

C.平衡矩陣式

D.項目式

標準答案： d

解析：項目式組織形式中具體工作主要由項目團隊負責，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項目式的不同點。

28、 職能式的組織形式中，項目的協(xié)調(diào)層是( )。

A.各職能部門的負責人

B.項目團隊成員

C.項目經(jīng)理

D.參加項目成員

標準答案： a

解析：職能式組織形式是在公司高級管理者的領(lǐng)導下，由各職能部門負責人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務的項目管理組織形式。選項C、D是強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，選項B是項目式管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，可以排除。

29、 復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )。

A.方式靈活

B.結(jié)構(gòu)簡單

C.信息暢通

D.容易管理

標準答案： a

解析：復合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式、矩陣式和項目式的組合，其最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項B、C、D。

30、以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是( )。

A.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同

B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理

C.在項目經(jīng)理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務部門經(jīng)理

D.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務與人員，而部門經(jīng)理只負責對項目的工作及項目團隊

標準答案： d

解析：部門經(jīng)理管理公司的一個專業(yè)部門;項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導與組織者。項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務與人員。區(qū)分項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責。