1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)
        B.系統(tǒng)控制法

　　C.價(jià)值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　 解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

　　2、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造

　　B.建造—運(yùn)營(yíng)—移交

　　C.設(shè)計(jì)—建造—移交

　　D.采購(gòu)—建造—移交

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

　　3、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

　　D.BOT模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

　　4、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過(guò)程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　5、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.合同控制

　　D.質(zhì)量控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。

　　6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是()

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

　　7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計(jì)劃

　　D.監(jiān)督

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。

　　明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。

　　8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計(jì)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

　　9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.功能特性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容
        10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套<

        B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

　    C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　  解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒(méi)有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)