1.下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是(　)。

　　A.一次載人飛船發(fā)射

　　B.“五個(gè)一”工程

　　C.開發(fā)一個(gè)軟件

　　D.京滬快速鐵路建設(shè)

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級(jí)的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。參見教材P1.

　　2.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有(　)的特點(diǎn)。

　　A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性

　　B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性

　　C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性

　　D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目目標(biāo)具有不同于一般項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。它具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性的特點(diǎn)。參見教材P9.

　　3.ICB(國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點(diǎn)是(　 )。

　　A.項(xiàng)目流程

　　B.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力

　　C.項(xiàng)目產(chǎn)品

　　D.對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：PM1關(guān)注于項(xiàng)目流程、Prithee2關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品，ICB關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。參見教材P7.

　　4.項(xiàng)目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是(　)。

　　A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程

　　B.產(chǎn)品的管理過程

　　C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程

　　D.項(xiàng)目的管理過程

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。&考試大&另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。參見教材P12.

　　5.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的(　)階段完成。

　　A.策劃和決策

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實(shí)施

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2.

　　6.對(duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目(　)階段。

　　A.策劃和決策

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實(shí)施

　　D.竣工驗(yàn)收

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。參見教材P2.

　　7.作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是(　)。

　　A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速

　　B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)

　　C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足

　　D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主——投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見教材P4.

　　8.上世紀(jì)80年代以來，我國先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的(　 )模式。

　　A.設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造

　　B.交鑰匙總承包

　　C.設(shè)計(jì)——施工總承包

　　D.設(shè)計(jì)——管理總承包

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)——招投標(biāo)——建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見教材P15.

　　9.項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的(　)階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。

　　A.決策

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實(shí)施

　　D.竣工

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。參見教材P28.

　　10.對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批(　)。

　　A.可行性研究報(bào)告

　　B.資金申請(qǐng)報(bào)告

　　C.項(xiàng)目建議書

　　D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。參見教材P31.

　21.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于(　)。

　　A.業(yè)務(wù)劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.綜合劃分法

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序?yàn)閯澐只�礎(chǔ)，將程序劃分成可識(shí)別的若干個(gè)階段，每個(gè)部門負(fù)責(zé)完成一個(gè)或幾個(gè)階段的工作。例如工程項(xiàng)目管理公司部門劃分：市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P87.

　　22.工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的(　)。

　　A.直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)

　　B.現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理兩個(gè)子系統(tǒng)

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部兩級(jí)管理

　　D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個(gè)子系統(tǒng)

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)&考試大&目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持二個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容的組織單元。參見教材P78.

　　23.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是(　)。

　　A.沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.有一名專職的協(xié)調(diào)員

　　C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。參見教材P97、P101.

　　24.制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括(　)。

　　A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.項(xiàng)目的信息流程

　　C.預(yù)期的人員安排

　　D.項(xiàng)目管理層的偏好

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：①項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);②共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議;③項(xiàng)目管理層的偏好;④預(yù)期的人員安排。參見教材P107、P108.

　　25.根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是(　)。

　　A.角色和職責(zé)安排

　　B.繪制組織關(guān)系圖

　　C.編制人員配備計(jì)劃

　　D.編制項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P106.

　　26.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是(　)階段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.規(guī)范

　　D.表現(xiàn)

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)進(jìn)入表現(xiàn)階段，是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。參見教材P126.

　　27.下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是(　)。

　　A.內(nèi)部招聘

　　B.選拔

　　C.逐一試用

　　D.社會(huì)公開招聘

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，社會(huì)招聘的好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大;缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多。成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干攏來源范圍較窄的是內(nèi)部招聘。參見教材P111.

　　28.咨詢工程師在招標(biāo)實(shí)施階段可做的工作包括(　)。

　　A.提出具體的招標(biāo)范圍

　　B.提出擬采用的招標(biāo)組織形式

　　C.提出可以不招標(biāo)的理由

　　D.提出具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)入招標(biāo)實(shí)施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括：①擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案;②按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動(dòng);③編制標(biāo)底;④制定具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);⑤組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo);⑥草擬合同。參見教材P133.

　　29.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括(　 )。

　　A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

　　B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)

　　C.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線

　　D.提供施工使用的圍欄設(shè)施

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：發(fā)包人的義務(wù)包括12項(xiàng)，只有A在其中。參見教材P185、P186.

　　30.按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于政府采用資本金注入和直接投資方式的項(xiàng)目，除特殊情況外，政府不再審批項(xiàng)目(　)。

　　A.建議書

　　B.可行性研究報(bào)告

　　C.概算文件

　　D.開工報(bào)告

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：對(duì)于政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開工報(bào)告，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算審批工作。參見教材P31.

　　31.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括(　)。

　　A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)

　　B.項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí)

　　C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙

　　D.有施工方案一

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備后列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;②初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。參見教材P140.

　　32.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括(　)。

　　A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場(chǎng)所

　　B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金

　　C.有能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的專家?guī)?/p>

　　D.有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)力量

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件：①有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金;②有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量;③有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)�。參見教材P132.

　　33.下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是(　)。

　　A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日

　　B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同

　　C.應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人

　　D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。參見教材P147.

　　34.下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是(　)。

　　A.投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票

　　B.投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交

　　C.投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的1%

　　D.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超過80萬元。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。參見教材P150.

　　35.下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明

　　B.招標(biāo)文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)

　　C.招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍

　　D.可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：對(duì)于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，應(yīng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)，以及對(duì)這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。參見教材P165.

　　36.在工程項(xiàng)目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)對(duì)等體現(xiàn)的是(　)。

　　A.平等自愿原則

　　B.誠實(shí)信用原則

　　C.公平原則

　　D.等價(jià)有償原則

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：公平原則是民法的基本原則之一。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。參見教材P169.

　　37.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是(　 )。

　　A.履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書為止

　　B.預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式

　　C.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形

　　D.承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式。參見教材P175.

　　38.根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后(　 )內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。

　　A.14天

　　B.28天

　　C.56天

　　D.84天

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。參見教材P177.

　　39.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是(　 )。

　　A.工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)

　　B.采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量做為支付依據(jù)

　　C.工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息

　　D.工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：在收到承包商的支付報(bào)表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。參見教材P180.

　　40.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括(　)。

　　A.辦理工程征地拆遷手續(xù)

　　B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

　　C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)

　　D.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：發(fā)包人的義務(wù)包括12項(xiàng)，其中不含c.參見教材P185、P186.

　　41.貨物采購合同中，(　)條款是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。

　　A.交貨

　　B.質(zhì)量

　　C.價(jià)格

　　D.違約

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：質(zhì)量條款是貨物采購供應(yīng)合同中的重要條款，也是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)。參見教材P194.

　　42.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利潤的是(　 )。

　　A.設(shè)計(jì)圖紙延誤

　　B.工程師的指示錯(cuò)誤

　　C.不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件

　　D.工程變更

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件，不是業(yè)主方的責(zé)任，所以不能索賠利潤。參見教材P201.

　　43.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是(　)。

　　A.制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排

　　B.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)

　　C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件

　　D.確定為完成項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：工作定義即確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。參見教材P209.

　　46.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時(shí)有下列4個(gè)調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;③對(duì)資源沖突的各項(xiàng)工作作出新的順序安排;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是(　)。

　　A.①-⑦-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.①-③-②-④

　　D.③-①-②-④

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;②從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量;③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;④重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。參見教材P235.

　　47.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是(　)。

　　A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

　　B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

　　C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

　　D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)(含醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。參見教材P252，圖10-2.

　　48.某縣建筑工程公司承包——招待所的裝修工程，項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)格為1150萬元，該裝修工程應(yīng)繳納的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加總額為(　)萬元。

　　A.37.260

　　B.37.950

　　C.38.525

　　D.39.215

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，則：稅率(計(jì)稅系數(shù))為3.35.1150×3.35=38.525.參見教材P258.

　　49.某工程直接工程費(fèi)為1 000萬元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%，若以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為(　)萬元。

　　A.1 169.576

　　B.1 2014.100

　　C.1 216.102

　　D.1 219.576

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：1 000×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3.41%)=1 219.576.參見教材P258.

　　50.2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4 800萬元。已完工作預(yù)算費(fèi)用為4 200萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5 200萬元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)(　 )。

　　A.進(jìn)度提前，費(fèi)用超支

　　B.進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支

　　C.進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約

　　D.進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：CV=4200-5200=-1000(萬元)，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。SV=4200-4800=-600(萬元)，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。參見教材P286.

　　51.某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度績效指數(shù)為(　)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D.1.07

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=6000/6200=0.967.參見教材P286.

　　52.工程項(xiàng)目不僅受項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明(　)。

　　A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

　　B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多

　　C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的成敗

　　D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證作用

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目不僅受工程項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、工程施工的影響，還要受到材料、機(jī)械、設(shè)備的影響。對(duì)工程所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境以及氣候、地理、地質(zhì)、資源等影響也不能忽視。由此可見，影響工程項(xiàng)目的因素較多。參見教材P296.

　　53.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)(　)的論證。

　　A.效益估算可靠性

　　B.符合布局政策

　　C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　D.符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)包括：①對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況;②對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況;③對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況;④對(duì)提高技術(shù)水平論證情況;⑤對(duì)合理布局論證情況。不包括效益估算可知性。參見教材P303、P304.

　　54.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，文件通常以項(xiàng)目(　)的形式編制。

　　A.設(shè)計(jì)方案

　　B.設(shè)計(jì)計(jì)劃

　　C.設(shè)計(jì)文件

　　D.設(shè)計(jì)流程

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：設(shè)計(jì)策劃是針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為設(shè)計(jì)管理分控制的文件。參見教材P310.

　　55.施工圖設(shè)計(jì)過程的最后一道工序是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)文件評(píng)審

　　B.設(shè)計(jì)過程檢查

　　C.設(shè)計(jì)文件會(huì)簽

　　D.設(shè)計(jì)成果鑒定

　　答案：[C]

　　點(diǎn)評(píng)：會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量控制活動(dòng)。參見教材P312.

　　56.下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素中，(　)屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　A.施工工藝落后

　　B.市場(chǎng)的動(dòng)蕩

　　C.施工安全措施不當(dāng)

　　D.施工場(chǎng)地情況考慮不周

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)的動(dòng)蕩屬予非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)因素。參見教材P322.

　　57.利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是(　)的目的。

　　A.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C.進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　答案：[B]

　　點(diǎn)評(píng)：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時(shí)間框架和項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)。參見教材P332.

　　58.對(duì)待消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是(　)。

　　A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕

　　B.回避、轉(zhuǎn)移與利用

　　C.利用、分享和增加

　　D.轉(zhuǎn)移、利用和接受

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有消極影響的風(fēng)險(xiǎn)。這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與減輕。參見教材P347.

　　59.健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的核心是(　 )。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾

　　B.組織機(jī)構(gòu)

　　C.資源和文件

　　D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

　　答案：[A]

　　點(diǎn)評(píng)：其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，整個(gè)螺旋槳圍繞領(lǐng)導(dǎo)和承諾這個(gè)軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進(jìn)其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。參見教材P347.

　　60.建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括：①領(lǐng)導(dǎo)決策;②HSE管理體系文件編制;③初始狀態(tài)評(píng)審;④人員培訓(xùn);⑤體系策劃與設(shè)計(jì);⑥成立工作組。正確的順序是(　)。

　　A.①-④-③-⑥-⑤-②

　　B.①-⑥-③-④-⑤-②

　　C.①-④-②-③-⑤-⑥

　　D.①-⑥-④-③-⑤-②

　　答案：[D]

　　點(diǎn)評(píng)：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策;②成立工作組;③人員培訓(xùn);④初始狀態(tài)評(píng)審;⑤體系策劃與設(shè)計(jì);⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運(yùn)行;⑧內(nèi)部審核;⑨管理評(píng)審。參見教材P348、P349.

　　二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括(　)。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.一次性

　　D.目標(biāo)明確性

　　E.不可逆轉(zhuǎn)性

　　答案：[ACD]

　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征，如：①唯一性;②一次性;③項(xiàng)目目標(biāo)的明確性;④實(shí)施條件的約束性。參見教材P1.

　　62.工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮(　)等多方面的影響。

　　A.上級(jí)組織

　　B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律

　　D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展

　　E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

　　答案：[ACE]

　　點(diǎn)評(píng)：任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日�；顒�(dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響&考試大&：①上級(jí)組織的影響;②社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響;③標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P5.

　　63.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括(　)。

　　A.項(xiàng)目管理專業(yè)化更加明顯

　　B.要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力

　　C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境

　　D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視

　　E.項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇

　　答案：[ACDE]

　　點(diǎn)評(píng)：隨著工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，工程項(xiàng)目管理思想與理論、工程項(xiàng)目管理技術(shù)與方法、工程項(xiàng)目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，具體包括7項(xiàng)。參見教材P21-P24.

　　64.國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)(　)等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。

　　A.重要黨政機(jī)關(guān)集中的地區(qū)

　　B.歷史文化與自然遺產(chǎn)

　　C.風(fēng)景名勝與自然景觀

　　D.弱勢(shì)群體集中地區(qū)

　　E.重要企業(yè)集中的地區(qū)

　　答案：[BC]

　　點(diǎn)評(píng)：特殊環(huán)境影響分析包括：分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。參見教材P35.

　　65.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括(　)。

　　A.對(duì)貸款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.貸款審批

　　D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　E.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

　　答案：[ACE]

　　點(diǎn)評(píng)：銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段。貸前管理包括8項(xiàng)內(nèi)容。參見教材P39.

　　66.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括(　)。

　　A.可采用的管理手段是最全面的

　　B.具有較大的強(qiáng)制性

　　C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

　　D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理

　　答案：[CDE]

　　點(diǎn)評(píng)：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有幾個(gè)方面：①業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求;②業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心;③從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。參見教材P27.

　　67.工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有(　)。

　　A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通

　　C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間

　　D.確定項(xiàng)日進(jìn)度度量和控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

　　E.作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)

　　答案：[BCDE]

　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用：①作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作;②通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;③促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等;⑤確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。參見教材P54.

　　68.咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括(　)。

　　A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作

　　B.項(xiàng)目融資方案分析

　　C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

　　D.對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選

　　E.組織設(shè)備招標(biāo)工作

　　答案：[BD]

　　點(diǎn)評(píng)：咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括5個(gè)方面。參見教材P45.

　　69.工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括(　)。

　　A.投資建設(shè)的功能要求

　　B.項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑

　　C.對(duì)費(fèi)用控制的要求

　　D.對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求

　　E.上級(jí)主管單位的意愿

　　答案：[ABCD]

　　點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括：①投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后需要達(dá)到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力;②項(xiàng)目投資的過程和各階段的主要里程碑;③對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;④對(duì)費(fèi)用控制的要求。參見教材P53.

　　70.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括(　)。

　　A.業(yè)主需求文件

　　B.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)

　　C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果

　　D.歷史資料

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)

　　答案：[ABCD]

　　點(diǎn)評(píng)：范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。參見教材P65.

　　71.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括(　)。

　　A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題

　　D.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性

　　E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　答案[BC]

　　點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括5項(xiàng)。參見教材P97.

　　72.確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要包括(　)。

　　A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性

　　B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度

　　C.管理者與被管理者的工作能力

　　D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)

　　E.部門職能與部門劃分的方法

　　答案：[ABCD]

　　點(diǎn)評(píng)：確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括8項(xiàng)，其中不含E.參見教材P83.

　　73.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括(　)。

　　A.職務(wù)的自主性

　　B.任務(wù)的簡單性

　　C.技能的多樣性

　　D.任務(wù)的同一性

　　E.任務(wù)的重要性

　　答案：[ACDE]

　　點(diǎn)評(píng)：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下5個(gè)方面去描述(稱為核心維度)：技能多樣性;任務(wù)同一性;任務(wù)重要性;自主性;反饋。參見教材P88.

　　74.傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括(　)。

　　A.目標(biāo)原則

　　B.協(xié)調(diào)原則

　　C.專業(yè)化原則

　　D.明確性原則

　　E.彈性設(shè)計(jì)原則

　　答案：[ABCD]

　　點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、協(xié)調(diào)原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。參見教材P90.

　　75.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是(　)。

　　A.角色和職責(zé)可以安排給某一人

　　B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分

　　C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系

　　D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員

　　E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的

　　答案：[ABD]

　　點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項(xiàng)目職責(zé)安排時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場(chǎng)或財(cái)務(wù)部門等有機(jī)結(jié)合起來。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色可能由于項(xiàng)目的進(jìn)展情況項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境的變化或其他原因而進(jìn)行調(diào)整。參見教材P105.

　　76.經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形有(　)。

　　A.受自然地域環(huán)境限制

　　B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)

　　C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人

　　D.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得

　　E.搶險(xiǎn)救災(zāi)

　　答案：[ABDE]

　　點(diǎn)評(píng)：有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;②受自然地域環(huán)境限制的;③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的;⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。參見教材P142.

　　77.下列工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括(　)。

　　A.某縣以工代賑建扶貧水庫

　　B.某城市建設(shè)地鐵工程

　　C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院

　　D.某航天基地興建辦公樓

　　E.某城市興建自來水廠

　　答案：[AD]

　　點(diǎn)評(píng)：有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)，但應(yīng)由相關(guān)審批部門批準(zhǔn)：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;②屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;④施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。參見教材P135.

　　78.貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標(biāo)貨物的(　)。

　　A.低成本

　　B.低使用消耗

　　C.低價(jià)格

　　D.供應(yīng)進(jìn)度

　　E.國產(chǎn)化

　　答案：[ABC]

　　點(diǎn)評(píng)：經(jīng)濟(jì)原則。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計(jì)劃安排的投資額。參見教材P162.

　　79.我國貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括(　)。

　　A.貨物標(biāo)包劃分

　　B.貨物采購單

　　C.報(bào)價(jià)有效期

　　D.擬采購貨物的設(shè)計(jì)意圖

　　E.符合招標(biāo)文件的聲明

　　答案：[BCE]

　　點(diǎn)評(píng)：招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，包括十幾項(xiàng)，其中不含A、D.參見教材P164.

　　80.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括(　 )。

　　A.預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn)

　　B.預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價(jià)的20%

　　C.工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書

　　D.預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時(shí)按比例扣減

　　E.預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額

　　答案：[CDE]

　　點(diǎn)評(píng)：通用條件內(nèi)針對(duì)預(yù)付款金額不少于合同價(jià)22%的情況規(guī)定了管理程序。包括動(dòng)員預(yù)付款的支付和扣還。參見教材P179.

　　81.貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括(　)。

　　A.督促供貨人按期提交貨物

　　B.向供貨人提交制造進(jìn)度表

　　C.檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況

　　D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況

　　E.檢查供貨人原材料采購進(jìn)展情況

　　答案：[CDE]

　　點(diǎn)評(píng)：催交工作主要包括：①催促供貨人按照合同規(guī)定，及時(shí)向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的制造進(jìn)度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展;②檢查供貨人主要原材料的采購和準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機(jī)的采購進(jìn)展情況;③檢查設(shè)備、材料的制造、組裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況，檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，催交人員應(yīng)不斷評(píng)估供貨人的進(jìn)度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行。參見教材P197.

　　82.下列事件造成承包商成本上升或(和)項(xiàng)目工期延誤，承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的包括(　 )。

　　A.因發(fā)包人原因解除合同

　　B.材料漲價(jià)

　　C.工程師重新檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)工程合格

　　D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施

　　E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求

　　答案：[CD]

　　點(diǎn)評(píng)：因發(fā)包人原因解除合同不能索賠工期，材料漲價(jià)不能索賠工期。工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求不屬于業(yè)主的責(zé)任。除此之外，C、D符合題意。參見教材P201，表8-1.

　　83.施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括(　)。

　　A.特殊惡劣氣候

　　B.工程范圍變更

　　C.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

　　D.工程暫停

　　E.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤

　　答案：[BCE]

　　點(diǎn)評(píng)：特殊惡劣氣候和工程暫停不能索賠利潤，B、C、E均可索賠利潤。參見教材P201，表8-1.

　　84.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)

　　C.不同項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類同

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)通過子單元來表達(dá)主單元

　　E.工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu)

　　答案：[ABDE]

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)前項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)組成的工作清單又可以作為其他類似項(xiàng)目的工作清單模板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進(jìn)程。參見教材P210.

　　87.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有(　)。

　　A.材料運(yùn)雜費(fèi)

　　B.材料采購及保管費(fèi)

　　C.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)

　　D.對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用

　　E.對(duì)建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用

　　答案：[ABE]

　　點(diǎn)評(píng)：材料費(fèi)包括材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。參見教材P253.

　　88.編制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式有(　)。

　　A.按費(fèi)用構(gòu)成分解

　　B.按承包方分解

　　C.按項(xiàng)目組成分解

　　D.按時(shí)間進(jìn)度分解

　　E.按設(shè)計(jì)方分解

　　答案：[ACD]

　　點(diǎn)評(píng)：編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法，就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求的不同，費(fèi)用目標(biāo)的分解可以分為按費(fèi)用構(gòu)成、按項(xiàng)目、按時(shí)間分解三種類型。參見教材P278.

　　89.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的多方案比選情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括(　)情況評(píng)價(jià)。

　　A.技術(shù)方案比選

　　B.節(jié)能、節(jié)水論證

　　C.節(jié)約土地論證

　　D.實(shí)施方案比選

　　E.職業(yè)衛(wèi)生論證

　　答案：[AD]

　　點(diǎn)評(píng)：多方案比選情況綜合評(píng)價(jià)包括：①廠址和外部配套條件論證情況;②技術(shù)方案比選;③實(shí)施方案比選情況。參見教材P305.

　　90.咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括(　)。

　　A.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控

　　B.對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查

　　C.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控

　　D.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理

　　E.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理

　　答案：[CDE]

　　點(diǎn)評(píng)：AB屬于施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。參見教材P316、P317.

　91.下列關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的表述中，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

　　B.承包&考試大&方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)

　　C.試運(yùn)行崗位人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格

　　D.試運(yùn)行一般分階段進(jìn)行

　　E.試運(yùn)行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行

　　答案：[CDE]

　　點(diǎn)評(píng)：承包方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)。所以A、B不正確。參見教材P318.

　　92.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述中，正確的有(　)。

　　A.如果成本增加不明顯，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低

　　B.如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為中等

　　C.如果進(jìn)度拖延10%～20%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為高

　　D.如果成本增加大于40%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為很高

　　E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為很低

　　答案：[CD]

　　點(diǎn)評(píng)：如果成本增加不明顯，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為很低，如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低，如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低所以A、B、E不正確。參見教材P326，表12-2.

　　93.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織的風(fēng)險(xiǎn)包括(　)等方面。

　　A.資金

　　B.溝通

　　C.資源

　　D.市場(chǎng)

　　E.客戶

　　答案：[AC]

　　點(diǎn)評(píng)：溝通、市場(chǎng)和客戶屬于外部的風(fēng)險(xiǎn)，不是組織的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P328.

　　94.企業(yè)對(duì)健康安全環(huán)境(HSE)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注(　 )。

　　A.體系文件的完整性

　　B.體系文件的符合性

　　C.體系文件的協(xié)調(diào)性

　　D.體系功能的適用性

　　E.體系功能的有效性

　　答案：[DE]

　　點(diǎn)評(píng)：內(nèi)審員在文件預(yù)審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性;在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注體系功能的適用性和有效性，檢查是否按體系文件要求去運(yùn)作。參見教材PM9.

　　95.下列要素中，屬于健康安全環(huán)境(HSE)管理體系中實(shí)施和運(yùn)行內(nèi)容的有(　 )。

　　A.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　B.HSE方針

　　C.協(xié)商和溝通

　　D.記錄和記錄管理

　　E.績效測(cè)量和監(jiān)控

　　答案：[ACE]

　　點(diǎn)評(píng)：HSE方針屬于HSE方針的二級(jí)要素，記錄和記錄管理屬于HSE檢查和糾正措施的二級(jí)要素。參見教材P357.