2013年《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(2)
來源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間：2012-11-04
1、H工作尚有總時(shí)差幾天。
答案：1天，工作H原有總時(shí)差：EFH=1+1=2天，第5天檢查時(shí)，工作H已拖后1天，此時(shí)H的總時(shí)差為：EF/H=2-1=1天。
2、上圖中，若允許計(jì)劃工期改變，且后面不再拖延工期，則總工期會(huì)怎樣?。
答案：拖后1天。
說明：首先確定關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒有波折線的線路就是關(guān)鍵線線路，這樣可以確定工作E、G均為關(guān)鍵工作，工作H為非關(guān)鍵工作;在第五天檢查時(shí)，工作G超前計(jì)劃1天，而工作E、H均拖后1天;工作H的總時(shí)差原為2天，實(shí)際偏差1天小于其總時(shí)差2天，不會(huì)影響總工期，但會(huì)影響其緊后工作的最早開始時(shí)間;因關(guān)鍵工作E拖后1天，所以總工期會(huì)拖后1天。
3、若允許計(jì)劃工期改變，且后面不再拖延工期，則H工作尚有總時(shí)差幾天?
答案;2
說明：工期拖后1天，則工作J總時(shí)差變?yōu)?天，工作H的總時(shí)差為0+2=2。
[例4]某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。
A、工作A、B不影響工期，工作C影響工期1天;
B、工作A、B、C均不影響工期;
C、工作A、C不影響工期，工作B影響工期1天;
D、工作A進(jìn)度正常，工作B、C各影響工期1天;
答案：C
說明：第3天檢查時(shí)所涉及的工作為：A、B、C;其中A、B為關(guān)鍵工作，C為非關(guān)鍵工作;工作A在檢查時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度相同，不影響總工期，工作B為關(guān)鍵工作且拖一天，所以影響工期1天，工作C原有總時(shí)差為2天，檢查時(shí)拖后1天，未超過總時(shí)差，不會(huì)影響總工期，但會(huì)影響其緊后工作F的最早開始時(shí)間。
(5)列表比較法。當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因
進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：
(1)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。
(2)工程變更。
(3)風(fēng)險(xiǎn)因素。
(4)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。
(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對(duì)即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如該工作不是關(guān)鍵工作(即不在關(guān)鍵線路上)，其材料的重新采購(gòu)不一定會(huì)影響到總工期和后續(xù)工作;如再繼續(xù)分析發(fā)現(xiàn)采購(gòu)時(shí)間超過了該項(xiàng)工作的自由時(shí)差而未超過總時(shí)差，則此次變更只影響到了后續(xù)工作而未影響到總期。
進(jìn)度偏差的分析判斷過程如下圖所示。通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖
(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系
當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。
2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目。一般分為以下三種情況：
(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差，但未超過其總時(shí)差。當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時(shí)間未超過其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對(duì)后續(xù)工作沒有任何影響，該項(xiàng)工作仍可正常進(jìn)行，不需為此再作什么調(diào)整;當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對(duì)其后續(xù)工作必有影響;然而，由于其拖延的時(shí)間尚未超過總時(shí)差，其后續(xù)工作還有相應(yīng)的自由時(shí)差來彌補(bǔ)這個(gè)拖延，所以，它對(duì)進(jìn)度計(jì)劃總工期并無影響，但當(dāng)后續(xù)工作開始的晚會(huì)帶來一系列問題和損失，如設(shè)計(jì)工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機(jī)具的窩工浪費(fèi)并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的以項(xiàng)重要工作。
[例5]某工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第4周下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。
某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
[解 ]從圖中可以看出，目前只有工作B的開始時(shí)間拖后2周，而影響其后續(xù)工作E的最早開始時(shí)間，其他工作的實(shí)際進(jìn)度均正常。由于工作E的總時(shí)差為3周，故此時(shí)工作B的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期。
該進(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整，取決于工作B和E的限制條件：
1)后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制。如果后續(xù)工作拖延的時(shí)間完全被允許時(shí)，可將拖后的時(shí)間參數(shù)帶入原計(jì)劃，并化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖(即去掉已執(zhí)行部分，以進(jìn)度檢查日期為起點(diǎn)，將實(shí)際數(shù)據(jù)帶入，繪制出未實(shí)施部分的進(jìn)度計(jì)劃)，即可得調(diào)整方案。例如在本例中，以檢查時(shí)刻第4周為起點(diǎn)，將工作B的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)及E被拖延后的時(shí)間參數(shù)帶入原計(jì)劃(此時(shí)工作B、E的開始時(shí)間分別為第4周和第6周)，可得如下圖所示的調(diào)整方案。
后續(xù)工作拖延時(shí)間無限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2)后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制。如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時(shí)間有限制時(shí)，需要根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。例如在本例中，如果工作E的開始時(shí)間不允許超過第5周，則只能將其緊前工作B的持續(xù)時(shí)間壓縮為3周，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。如果在工作B、E之間還有多項(xiàng)工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足E工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。
后續(xù)工作拖延時(shí)間有限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差。如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：
1)項(xiàng)目總工期不允許拖延。如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是前面所述的工期優(yōu)化方法。
2)項(xiàng)目總工期允許拖延。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。
3)項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足要求。
具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。
(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。如果這項(xiàng)工作超前完成對(duì)后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會(huì)帶來什么影響，這時(shí)對(duì)其無須進(jìn)行調(diào)整。但當(dāng)該工作提前完成，會(huì)打亂對(duì)人、材、物等資源的合理安排，造成協(xié)調(diào)工作的困難和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用的增加時(shí)，即應(yīng)通過減少資源投人量或改變資源分配的方法對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使其進(jìn)度減慢，以使不利影響減少到最低程度。