1、你單位要買一臺(tái)電腦,A領(lǐng)導(dǎo)說要買進(jìn)口的,質(zhì)量好.B領(lǐng)導(dǎo)說要買國產(chǎn)的,物美價(jià)廉.著見事交由你去負(fù)責(zé),你怎么處理?

　　答：對(duì)此，我是這樣認(rèn)為的：1、工作中由于各人的生活經(jīng)歷不同，看問題的角度不同，因此，看法和觀點(diǎn)不同，這是很正常的，沒有必要大驚小怪，作為具體辦事人員，要從不同中盡量找出相同點(diǎn)，求同存異;2、雖然A領(lǐng)導(dǎo)和B領(lǐng)導(dǎo)在此事上的看法和要求不一樣，但我相信，兩位領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是一樣的，這就是盡量買到物廉物美經(jīng)久耐用的用品，從而為單位節(jié)約開支。這才是兩位領(lǐng)導(dǎo)的共同點(diǎn)。我不會(huì)因?yàn)锳領(lǐng)導(dǎo)要買進(jìn)口的就認(rèn)為A領(lǐng)導(dǎo)有浪費(fèi)習(xí)慣，更不會(huì)因?yàn)锽領(lǐng)導(dǎo)要買國產(chǎn)的就以小人之心猜測(cè)B領(lǐng)導(dǎo)與某國產(chǎn)品牌有利益關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟和高尚人格，作為下屬，尊重領(lǐng)導(dǎo)，信任領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)意見辦事才是我們應(yīng)該做的;3、具體到此題中，我會(huì)按單位的采購程序辦事，我會(huì)把兩種電腦的優(yōu)缺點(diǎn)都列出來，并列出預(yù)算，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主要領(lǐng)導(dǎo)裁定。然后照章辦事。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)交辦事情，你知道是錯(cuò)的。怎么辦?

　　答：1、工作中難免遇到這樣或那樣的問題，不管怎樣我都會(huì)冷靜下來，面對(duì)這件事情，不急著把自己的想法趕緊說出來。2、冷靜下來后，仔細(xì)思考，全面分析，是我的認(rèn)識(shí)有問題，沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事本身就考試欠周全。3、如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情的確有錯(cuò)，我就要具體情況具體處理：假如是方式方法上的問題，我會(huì)找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以請(qǐng)教的語氣和領(lǐng)導(dǎo)交流，我相信只要我是為了工作，只要我的想法是有道理的，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接受的。4、如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情明顯違法，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見，如果領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持要辦，我會(huì)向上級(jí)反映，阻止這個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生。5、另外我不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不接受我的意見而有情緒，我會(huì)一如既往的做好本職工作，把工作做好做實(shí)做細(xì)，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，爭(zhēng)取做一個(gè)群眾滿意、組織信任的公務(wù)員。

　　3、作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么面對(duì)和領(lǐng)導(dǎo)比你年長(zhǎng)的下屬呢?

　　答：我認(rèn)為，一個(gè)正常的國家機(jī)關(guān)依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對(duì)這種情況，我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機(jī)關(guān)管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強(qiáng)溝通。二是要靠自己的人格魅力服人�！额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自兩個(gè)方面，一是來自制度設(shè)計(jì)的法定權(quán)威，叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，另一種是來自領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對(duì)比我大的長(zhǎng)者下屬，我如果過度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會(huì)引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，具體說來就是身教重于言傳，感化重于說教，鼓勵(lì)重于批評(píng)，監(jiān)督重于懲罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進(jìn)典型引人。上任后，我將通過調(diào)研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎(jiǎng)勵(lì)。通過先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用引導(dǎo)人。

　　4、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，你正主持一個(gè)會(huì)議，會(huì)議上，分成兩派意見，大家爭(zhēng)執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)候你該怎么辦?

　　答：在會(huì)議上兩派發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，作為一個(gè)會(huì)議的主持者，我會(huì)這樣做：1、將兩派爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問題，爭(zhēng)論的論據(jù)詳細(xì)紀(jì)錄下來。2、建議大家安靜，再次闡述本次會(huì)議的目的，就是要大家對(duì)某一問題提出解決辦法，而不是爭(zhēng)執(zhí)。3、向雙方說明會(huì)議正是為各方提供一個(gè)講道理擺事實(shí)的場(chǎng)所，雙方最終目的是為了解決問題，達(dá)成雙方適合接受的交匯點(diǎn)。那么各方都要避免沖突，要平心靜氣立足自身的立場(chǎng)充分的說明理由和事實(shí)，以便解決問題。4、等局面穩(wěn)定下來后再要求兩方派自己的代表來表述自己的一派的觀點(diǎn)。5、對(duì)各方觀點(diǎn)作客觀總結(jié)評(píng)述。形成會(huì)議決定。