2012年監(jiān)理師考試案例分析復(fù)習(xí)資料56
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-02-09
六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90％調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元／m3.在A、C工作開始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表6-1.
表6-1后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率
工作名稱 F G H I J K L N
可縮短的時(shí)間（周） 2 1 0 1 2 2 1 0
趕工費(fèi)率（萬元／周） 0.5 0.4 / 3.0 2.0 1.O 1.5 /
事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.
表6-2調(diào)試工作結(jié)果表
工作 設(shè)備采購者 結(jié)果 原因 未通過增加的費(fèi)用（萬元）
K 建設(shè)單位 未通過 設(shè)備制造缺陷 3
L 建設(shè)單位 未通過 安裝質(zhì)量缺陷 1
J 施工單位 通過 ／ ／
N 建設(shè)單位 未通過 設(shè)計(jì)缺陷 2
問題：
1.事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？
2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少？
3.對(duì)表6-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
