1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）

    A、工程項(xiàng)目合同管理

    B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

    C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

    D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

    2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是（　）

    A、保證項(xiàng)目質(zhì)量

    B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

    C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

    D、降低工程費(fèi)用

    3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（�。�

    A、連帶責(zé)任

    B、違約責(zé)任

    C、違法責(zé)任

    D、賠償責(zé)任

    4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用（�。┙M織形式更為適宜。

    A、矩陣式

    B、職能式

    C、項(xiàng)目式

    D、復(fù)合式

    5、（�。┦侵冈诓挥绊懫渚o后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

    A、工作最早開始時間

    B、工作最遲完成時間

    C、總時差

    D、自由時差

    1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（�。�

    A、責(zé)任

    B、義務(wù)

    C、決策要求

    D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

    2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（　）

    A、機(jī)械設(shè)備制造過程

    B、材料生產(chǎn)過程

    C、貨物運(yùn)送過程

    D、檢查驗(yàn)收過程

    3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段分為（　）控制。

    A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

    B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

    C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收

    D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

    4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人（�。�

    A、可以視作工程師同意順延工期

    B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

    C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

    D、應(yīng)申請仲裁

    5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是（�。�

    A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

    B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

    C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

    D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

    答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A