1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是（　）。

    A.工作分解結(jié)構(gòu)

    B.系統(tǒng)控制

    C.價值工程法

    D.結(jié)構(gòu)分析法

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A

    解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

    2、交鑰匙模式是指（�。�。

    A.設(shè)計—采購—建造

    B.建造—運(yùn)營—移交

    C.設(shè)計—建造—移交

    D.采購—建造—移交

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A

    解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。

    3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（　）。

    A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理

    B.設(shè)計一采購一建造模式

    C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

    D.BOT模式

    標(biāo)準(zhǔn)答案：C

    解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

    4、工程項目管理的基本原理，不包括（�。�。

    A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

    B.過程控制管理

    C.信息技術(shù)管理

    D.綜合管理

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

    5、工程項目總控中的核心是（�。�。

    A.費用控制

    B.進(jìn)度控制

    C.合同控制

    D.質(zhì)量控制

    標(biāo)準(zhǔn)答案：C

    解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

    6、不屬于項目綜合管理過程的是（）

    A.項目計劃的制定

    B.項目計劃的實施

    C.項目計劃的變更控制

    D.項目計劃的廢除

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。