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公務(wù)員熱背后民眾不能容忍的三大問題

來源:南方周末發(fā)布時間:2010-12-13 [an error occurred while processing this directive]

公務(wù)員輔導咨詢

匯集公務(wù)員培訓權(quán)威機構(gòu),權(quán)威解答公務(wù)員考試相關(guān)問題

zaixuanzixun

  每年“國考”大熱時節(jié),相關(guān)話題也會隨之大熱。輿論當然是批得多,褒得少。批的依據(jù)翻來覆去不外這么幾個:

  第一,中國的官已經(jīng)夠多了,民眾供養(yǎng)官員的負擔也夠重了。

  第二,當官正在成為吞噬人才的黑洞,大學畢業(yè)生每5-7人就有1個會去考公務(wù)員。最優(yōu)秀的人才應(yīng)該參與生產(chǎn)性、創(chuàng)造性工作,而不是像現(xiàn)在這樣爭著搶著去當官。

  第三,之所以大學生都搶著當官,首要目標并非為提高公共服務(wù)的質(zhì)量,而是在現(xiàn)階段,部分官員即使不濫用權(quán)力,也能獲取可觀的個人利益,起了糟糕的示范效應(yīng)。當官相對于其他行業(yè),投入小、風險低、收益大,被整個社會視為個人成功的“捷徑”。

  我們不妨來具體探討一下這些依據(jù),因為只有搞清楚了它們,我們才知道民眾的不滿究竟在哪里,才能找到最恰當?shù)慕鉀Q之道。

  中國的官真的很多嗎?

  從財政這一塊看,2009年全國財政收入6.8萬億元,相當于4億城鎮(zhèn)居民的可支配收入、13.3億農(nóng)民的純收入。也就是說,政府一年花的錢相當于4億城鎮(zhèn)居民,或者13.3億農(nóng)民一年可花的錢。要這么多老百姓供養(yǎng)的政府當然說得上龐大。

  但對此,反對者也有話說,中國的政府是“全能型”政府,財政除支付薪水,提供公共服務(wù)、社會福利……還要涵蓋諸如經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)等等,比如4萬億,這么多的事要做,這需要多少錢,多少人?現(xiàn)在的政府已經(jīng)算廉潔高效的了。“公務(wù)員熱”為什么不能看作是民眾對政府工作的肯定呢?

  有個一度流行的指標,就是官民比例,指的是政府就業(yè)占人口的比例。以2005年美國1:94的數(shù)據(jù)作為基準,剛有中國學者提出了中國的官民比例為1:26,就立刻有人提出了1:198,又是一番口舌之爭。更何況,歐美國家的政府就業(yè),恰恰排除了不少選舉產(chǎn)生的官,而包含了政府的一般性雇員,以及公共服務(wù)機構(gòu)的雇員如教師、消防員、公立圖書館的館員、公立醫(yī)院的護士等等,這實在和我們的“官”不是一個概念。我們的“官”總是和權(quán)力相聯(lián)系的,不僅僅存在于政府,還存在于政黨、國有企業(yè)、事業(yè)單位等等,當然他們有的是公務(wù)員,有的則不是,也很難說得清,他們是否由政府供養(yǎng)。

  當然還有一個指標就是和歷史比。比如乾隆中期,1766年清廷的財政稅收為4937萬兩銀子,那時一個普通北京工人的年收入大約為24兩銀子,于是205萬普通北京人就可以支撐乾隆朝的開支。如果覺得京城的人均收入太高,那就減一半作為全國城鎮(zhèn)人均收入,那也就四百多萬人收入的總和。無論我們怎么強調(diào)現(xiàn)代政府的復(fù)雜性、職能的多樣性,顯然,當代中國民眾供養(yǎng)政府的負擔都的確重了一些。

  不過,看了后兩個反對理由就知道,民眾、媒體對“公務(wù)員熱”的憂思,其實不在官多。比如,中國提供的個人發(fā)展路徑太少,太狹窄了。畢竟,人都是理性的,都會計算個人的投入產(chǎn)出比,都希望用最小的付出、最小的風險獲得最大的收益,對于大學生們而言,如果當官提供的性價比遠遠超過了從事生產(chǎn)性、創(chuàng)造性的工作,那不選擇當官才奇怪。更何況,相比十年前,公開招考提供了機會及相對公平的競爭平臺,已經(jīng)算進步了。

  再比如,就是對制度不能有效遏制權(quán)力濫用的憤怒。一些工資水平明明普通的官員,僅僅因為職務(wù)就能獲得普通人可望而不可及的住房、財產(chǎn)、享受,還有社會的積極評價。這對社會的影響實在是巨大。其實,官多了,民眾也就認了。民眾不能容忍的是躲在“官熱”背后的那些問題。想扭轉(zhuǎn)這個非正常的熱,裁官恐怕不容易。最容易拿來主義的成功經(jīng)驗是:一、公開政府就業(yè)的編制和各項開支;二、政府就業(yè)的收入比照相應(yīng)私營部門的略低,讓鼓勵創(chuàng)造性、生產(chǎn)性工作成為社會風尚。如此一來,如果公務(wù)員還熱,才是國家之福,國民之幸。

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【責任編輯:育路編輯 糾錯

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