昨日，參加2010年遼寧省公務(wù)員面試的考生聚集在沈陽市金劍大廈考點，女考生的西服也是為了這次考試量身定做的。
　　昨日，遼寧省公務(wù)員面試進(jìn)入第二天，記者對進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的考生進(jìn)行了考試成本調(diào)查。最節(jié)省的一位沈陽考生只花了約180元，就完成了筆試到面試的過程，而花費(fèi)最多的考生，考試成本高達(dá)近25000元。

　　公務(wù)員考試的成本中，主要包括報名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、復(fù)習(xí)資料費(fèi)、面試服裝費(fèi)、往返路費(fèi)、住宿費(fèi)等。除了100元報名費(fèi)每個人都一樣，其他費(fèi)用少則可以幾十，多則可以上萬。

　　培訓(xùn)費(fèi)最高花兩萬

　　兩萬元算是天價培訓(xùn)費(fèi)了，考生許凡說，這是一家知名公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的面試保過班學(xué)費(fèi)，不過，如果考不上會退錢。“我對這次考試抱了很大的希望，如果真能面試過了，花兩萬我覺得也值。”許凡說。但也有考生認(rèn)為，面試培訓(xùn)怎么也不值這個價，“進(jìn)面試三取一，就算補(bǔ)課班啥也不講，按比例也會有相當(dāng)一部分考上，怎么算他們都賺得太多了！”

　　而筆試培訓(xùn)費(fèi)普遍在三千至五千之間，只有一位來自黑龍江省齊齊哈爾市的考生，只花了一千余元就搞定了筆試培訓(xùn)，并順利進(jìn)入面試。“我們那小地方報這個的不多，幾個人商量好，請了一位老師給我們進(jìn)行了短期培訓(xùn)。”

　　此外，沒有報班的考生也大都要買復(fù)習(xí)資料，最節(jié)約的一位女考生只花30余元買了一本書。

　　路費(fèi)最高花六千元

　　從筆試到資格審查，再到面試，考生們已經(jīng)“折騰”了3次。而許多外地考生就必須在路費(fèi)上多搭錢了。來自山西的考生吳振宇，從太原坐動車來沈陽單程281元，三次往返就要1686元。

　　路費(fèi)花得最多的一位是來自浙江的考生。每次都是從杭州乘飛機(jī)來沈陽，三次“雙飛”花費(fèi)近六千元。“沒辦法啊，我還上著班呢，坐火車太慢，只能這樣飛來飛去。為了爭取機(jī)會，這樣的花銷是必須要承擔(dān)的。”

　　同時，外地考生還要承擔(dān)住宿費(fèi)。平均一天一百多元，每次來住兩天，住宿上的花銷也接近一千元。

　　服裝費(fèi)最低五百元

　　面試時西裝革履是很正常的事，而對大部分應(yīng)屆畢業(yè)生考生來說，這就又多了一筆開銷。“我這都是挑便宜買的，西裝加襯衫、領(lǐng)帶，算上皮鞋，一共五百塊錢吧。”一位來自山東的考生說，上學(xué)的時候從沒有過西裝，這次考公務(wù)員看筆試過了才現(xiàn)買的。

　　而花費(fèi)最高的一套“行頭”，總共3000元。“襯衫兩百多，領(lǐng)帶一百多，西服一千五，皮鞋六百，眼鏡五百。”原來，這位考生以前戴黑色塑料框架眼鏡，為了參加面試，特意換了一副精致大方的金屬框眼鏡。

　　首席記者 楊靜

　　這些面試題你會怎么答

　　“某居民樓起火，造成重大傷亡，居民遭受巨大財產(chǎn)損失，要求賠償并查明起火原因。如果你是相關(guān)部門工作人員，如何處理？”這是昨日上午出現(xiàn)在公務(wù)員面試中的一道題。遼寧省行政科學(xué)研究所所長孫慶國認(rèn)為，這是一道常規(guī)的考察應(yīng)變能力的題目。因為近年來火災(zāi)等突發(fā)事件很多，如何處理這些事件是公務(wù)員應(yīng)該具備的通用能力。

　　昨日出現(xiàn)的面試題還有以下幾道，大家不妨自測一下，看看你會怎么答？

　　1、有人說改革開放是要讓人腰包鼓起來，也有人認(rèn)為不僅要腰包鼓，還要精神文化生活豐富。你怎么看？

　　專家點題：綜合分析題，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活和精神生活協(xié)調(diào)發(fā)展，但是也有先有后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在物質(zhì)逐步滿足的同時，應(yīng)不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要答高分就需要提到政策高度，進(jìn)行理論分析，結(jié)合當(dāng)前實際及政府職能。

　　2、你的同事對你說，領(lǐng)導(dǎo)不信任他，不愿意把工作交給他完成。你該怎么勸他？

　　專家點題：常規(guī)的人際溝通題。注重態(tài)度和溝通方式方法。

　　3、生產(chǎn)豆芽時摻入有毒成分，出現(xiàn)問題后幾個部門相互推諉。你怎么看待？

　　專家點題：這個題是亮點，以前很少直接以具體幾個部門相互“扯皮”為背景�；卮饡r要談體制問題，即部門之間職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)、政出多門等體制弊端，也要談到執(zhí)政理念問題，即人為原因。之后還應(yīng)提出改進(jìn)對策，如大部制改革、更注重民生、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督等。

　　4、你和同事一起完成某項任務(wù)，同事沒有做完，領(lǐng)導(dǎo)問你時你該怎么說？

　　專家點題：人際溝通題向來強(qiáng)調(diào)以工作為中心，解決實際問題。如果同事沒有做，一定有他的原因，在不了解情況時不能主觀地判斷并向領(lǐng)導(dǎo)打報告，還應(yīng)該主動與同事溝通、配合，不能等到時限快到了，領(lǐng)導(dǎo)問時再匯報。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，你和同事去調(diào)查，遭到對方眾人包圍，你會怎么處理？

　　專家點題：考察應(yīng)急能力。首先要控制情緒，冷處理，不要激化矛盾，控制好現(xiàn)場，進(jìn)一步做思想工作，講政策、講法律。