1.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)具有較大的內部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)時，應選擇( )。 A.扭轉性戰(zhàn)略 B.增長性戰(zhàn)略 C.防御性戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 2.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的機會時，應選擇( )。 A.扭轉性戰(zhàn)略 B.增長性戰(zhàn)略 C.防御性戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 3.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)面臨外部機會，但自身內部缺乏條件時，應選擇( )。 A.扭轉性戰(zhàn)略 B.增長性戰(zhàn)略 C.防御性戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 4.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應選擇( )。 A.扭轉性戰(zhàn)略 B.增長性戰(zhàn)略 C.防御性戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經營的全部產品或業(yè)務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關經營業(yè)務之間的( )平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。 A.效益 B.現(xiàn)金流量 C.盈虧 D.資源 |
| 輔導科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
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張立寧 |
20 |
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張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
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劉翠玲 |
20 |
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劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
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曹明銘 |
20 |
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成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
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王雙增 陳憲 |
20 |
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王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
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杜 軍 |
20 |
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杜 軍 |
12 |
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| 精講班：每科課程學費 200 元 沖刺班：每科課程學費 100 元 串講班：每科課程學費 100 元 | ||||||||||
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