1.對技術標的咨詢質量評審。

　�。�1）評審的主要內容：

　�、偻稑巳伺c該工作任務相關的經驗；

　�、跍蕚洳捎霉ぷ鞣椒ǖ馁|量；

　　③建議的關鍵人員的資歷；

　　④知識轉讓，在某些咨詢任務中知識轉讓可能是主要目標之一，此事應給予更高的權重來反映其重要性；

　�、菰趫�(zhí)行任務所需關鍵人員中本國人員的參與程度，此項可以從聯合體中外公司提出的關鍵人員的本國人員數中看出。世行鼓勵本國人員更多地參與項目的建設。

　　應對每項標準按100分的范圍打分，然后將分值加權計算得到總分數。

　�。�2）建議的權重分配：投標人的專門經驗 5～10工作方法 20～50關鍵人員 30～60知識轉讓 0～10本國人員的參與 0～10總分100.

　�。�3）劃分子項的評分標準。為了使評委能夠合理掌握評分標準，上述幾個方面還應列出子項和個項的評分標準。

　�。�4）建議只對關鍵人員加以評估。根據與任務的相關程度，對人員按以下3個子標準評級：

　　①一般資歷要求有一般的教育和培訓程度、工作經歷及年限、現任職務、作為咨詢公司職員的年限、在發(fā)展中國家的工作經驗等；

　�、诔袚�任務的充足條件，與特定任務相關的教育程度、培訓及針對該行業(yè)、領域、學科的經驗等等；

　�、墼谠摰貐^(qū)的經驗，對當地語言、文化、管理體制、政府機構的了解程度等等。

　�。�5）技術標的合格性條件。

　　2.費用評審。要注意：

　　（1）對商務標的審查，如存在算術錯誤，應予以校正；（2）投標貨幣換算成評標貨幣；（3）報價折算分。

　　3.質量和費用綜合評審。將質量和費用得分加權后相加得到總分。費用評分的權重不應過大，一般應控制在占總分的10%~20%之間，無論在任何情況下均不應超過30%.

　　在亞行咨詢項目的評標中，一般要審查評價3方面的內容，并根據不同咨詢項目的特點分別給予不同的權重。這些內容和評價權重的取值范圍一般為：咨詢公司的資歷和經驗占10%～30%；為完成咨詢任務擬采用的方法和途徑占20%～40%；參加該項咨詢服務的人員占40%～70%；總權重為100%.由此可以看出，亞行咨詢服務招標的評標，與世界銀行一樣，更重視咨詢公司為完成咨詢任務擬采取的方法和途徑，以及咨詢人員的配備，尤其強調咨詢專家的經驗和水平。

　�。�2）資質，我國對咨詢公司實行資質管理，在工程咨詢、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等領域均分為甲、乙、丙等等級，因此通常將資質也列為評審條件。

　　3.費用評審。關于費用評審我國一般有兩種方式：

　�。�1）以國家物價管理部門和有關行業(yè)管理協(xié)會制定的咨詢服務價格為基準來評價咨詢服務費用；

　�。�2）以各個咨詢投標單位的報價為基準來評價咨詢服務費用。