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咨詢工程師考試:組織管理習(xí)題(16)

作者:不詳   發(fā)布時間:2010-08-25 11:01:05  來源:網(wǎng)絡(luò)
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1.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元。這里的可交付成果是指( )。

  A.一個主要的子項目

  B.二個主要的子項目

  C.幾個主要的子項目

  D.所有的子項目

  答案:A

  2.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的是( )。

  A.確定在項目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

  B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

  C.明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)

  D.提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

  答案:A

  3.( )是工程項目范圍定義的主要依據(jù)

  A.項目的約束條件

  B.歷史資料

  C.工程項目概況

  D.各種假設(shè)

  答案:C

  4.項目某階段的成果可能會對項目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響,例如( )。

  A.可行性研究成果對項目建議書的影響

  B.可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響

  C.可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響

  D.可行性研究成果對預(yù)可行性研究的影響

  答案:B

  5.通常情況下,采用( )對工程項目的范圍進(jìn)行定義。

  A.工作分解結(jié)構(gòu)

  B.工作分解組織

  C.工作集合結(jié)構(gòu)

  D.工作集合組織

  答案:A

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《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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