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2010年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo):環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系

作者:不詳   發(fā)布時間:2010-07-29 09:57:57  來源:網(wǎng)絡(luò)
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 環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系

 。ㄒ唬┉h(huán)境管理體系(了解)

  1993年6月,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)正式成立了環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207),制定和實施一套環(huán)境管理國際標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織的環(huán)境表現(xiàn),減少人類各項活動所造成的環(huán)境污染,改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,節(jié)約資源,促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。1996年頒布了ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)。同年,我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 24000系列標(biāo)準(zhǔn)。在這個系列標(biāo)準(zhǔn)中,GB/T 24001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》為核心標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)職業(yè)健康安全管理體系(了解)

  我國政府非常重視職業(yè)健康安全問題。于2001年11月國家質(zhì)檢總局頒布了GB/T 28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了OHSAS18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的全部內(nèi)容。

 。ㄈ┉h(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的建立(熟悉)

  管理體系建立的流程為:

 。1)最高管理者決策;

 。2)設(shè)立專門工作組,制定工作計劃;

  (3)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn);

  (4)初始環(huán)境/職業(yè)健康安全狀態(tài)評審;

 。5)管理體系的策劃與設(shè)計,包括:制定方針,確定目標(biāo)和指標(biāo),編制管理方案,劃分組織機構(gòu)管理職能,明確責(zé)任分工和資源配置,籌劃運行程序等。

 。6)管理體系文件的編制,包括:組織機構(gòu)圖、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、管理手冊、作業(yè)文件、現(xiàn)場應(yīng)急計劃等。

  (8)管理體系評審:內(nèi)部審核、管理評審。

 。ㄋ模┉h(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行(熟悉)

  兩個管理體系的運行,采用了戴明模型,即通過策劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)評審和改進(Act)等各個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)的過程,經(jīng)過持續(xù)改進,不斷提高管理系統(tǒng)運行水平,形成螺旋上升式系統(tǒng)化管理模式。

  1.規(guī)劃(策劃)

  規(guī)劃(策劃)是指對管理體系進行全面規(guī)劃。包括:確定組織的方針;明確有關(guān)法律法規(guī)的要求;識別關(guān)鍵影響因素,確立優(yōu)先事項;規(guī)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和指標(biāo);建立組織機構(gòu);落實職能、職責(zé)分工和資源配置;制定活動的實施的方案、程序和方法等。

  2.實施與運行

  按照管理系統(tǒng)規(guī)劃實施與運行,要求做好人員培訓(xùn),暢通管理體系的信息交流,保持有效的控制程序,確保各項運行活動按照管理系統(tǒng)文件進行。

  3.檢查與糾正措施

  檢查與糾正措施,就是有計劃地、有針對性地對系統(tǒng)的相關(guān)活動進行監(jiān)督、測量、分析、對比、改進的過程。包括:對組織績效的監(jiān)測;目標(biāo)和指標(biāo)的現(xiàn)狀;對運行和結(jié)果的偏差分析;確定引起不符合的原因;確定并實施必要的糾正措施;做好實施和運行中的相關(guān)記錄;修改和完善相關(guān)文件等。

  4.管理評審

  為了保持管理系統(tǒng)的持續(xù)改進、適用性和有效性,從而取得更良好的表現(xiàn),組織管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔對管理體系進行全面的評審和評價。評審的內(nèi)容應(yīng)包括:對管理體系審核的結(jié)果;目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)程度;面對變化的條件與信息,管理體系是否具有持續(xù)的適應(yīng)性;相關(guān)方關(guān)注的問題等。評審的結(jié)論與建議應(yīng)形成文件,以便采取必要的措施。

  [2006年真題] 工程咨詢加強質(zhì)量管理宜采用國際通用的PDCA動態(tài)循環(huán)過程管理模式,其第三步C(檢查)的內(nèi)容是:根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品(服務(wù))要求,對( )進行監(jiān)督、測量和評價。
  A.公司總的履約情況
  B.公司各業(yè)務(wù)部門的工作情況
  C.公司各部門和人員遵守制度的情況
  D.各工作過程和產(chǎn)品(服務(wù))達(dá)到要求的情況

  [答案] D

   輔導(dǎo)科目
精講班
沖刺班
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主講老師
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主講老師
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20
張立寧
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劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
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成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
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王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
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王曉琴
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杜 軍
20
杜 軍
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考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)。
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