五、某咨詢單位接受某一項(xiàng)目的業(yè)主委托，承擔(dān)項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等。

　(1)咨詢工程師在進(jìn)度控制過程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實(shí)際進(jìn)展。如下所示，是工程進(jìn)度檢查日的S曲線圖。

　　(2)咨詢工程師采用了贏值法對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理。表8是項(xiàng)目的一單位工程的費(fèi)用偏差分析表。

　　表8

　　(3)咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)，主體結(jié)構(gòu)工程4個(gè)年批次檢查的平均值控制圖分析結(jié)果如下：

　　a批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，有5個(gè)點(diǎn)連續(xù)在中心線下側(cè);

　　b批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)8個(gè)點(diǎn)上升，其中：4個(gè)點(diǎn)在中心線下面，4個(gè)在中心線上面;

　　c批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)的17個(gè)點(diǎn)中，有11個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)在中心線的上側(cè)，且在上側(cè)連續(xù)的點(diǎn)最多為4個(gè);

　　d批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，點(diǎn)的分布是周期性的波動(dòng)，即前3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線下側(cè)，接著的3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線上側(cè)，再3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在下側(cè);

　　(4)咨詢工程師對(duì)承包方在施工現(xiàn)場(chǎng)制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在一些質(zhì)量問題，見表9.

　　表9

　　問題：

　　1、通過S曲線，可以獲得該項(xiàng)目進(jìn)度方面的哪些信息?檢查日期d1和d2的工程進(jìn)度是何情況?圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義?

　　2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)

　　3、當(dāng)抽檢批次的質(zhì)量控制圖的點(diǎn)滿足什么條件時(shí)，就認(rèn)為工程質(zhì)量處于正常狀態(tài)?分析a、b、c、d各批次的情況。

　　4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預(yù)制水泥板存在的質(zhì)量問題?水泥預(yù)制板的主要質(zhì)量問題有什么?