第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

　�。ㄒ唬┕こ添椖咳珘勖�管理

　�。ǘ�）工程項目管理的集成化

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。

　　（三）工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)

　�。ㄋ模┕こ添椖靠偪馗拍畹某霈F(xiàn)

　　工程項目總控包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告�？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

　　工程項目總控的主要特點：

　�。�1）工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu)。它不直接面對工程項目設(shè)計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目"診斷"報告，制定解決的方案。

　�。�2）工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學運用大型建設(shè)工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機信息處理技術(shù)等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統(tǒng)分析、科學論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤，調(diào)查和分析，及時向指揮部提出工程項目實施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。

　�。�3）工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時的信息來源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機，因此要設(shè)立工程信息處理中心。

　　（4）工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息，包括：

　�、僖詴�面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議；
　　②定期的工程項目控制報告（月度、季度、半年、年度），范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等；
　�、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；
　�、芤詴�議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價值的建議。

　�。ㄎ澹┯嬎銠C技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)在工程項目管理中的應用

　　隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢：

　�。�1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件的開發(fā)，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應用。

　�。�2）基于局域網(wǎng)的工程項目管理。

　�。�3）基于IntEmEt的工程項目管理。

　�。�4）虛擬建設(shè)虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來的、只是虛擬企業(yè)針對的是所有的企業(yè)，而虛擬建設(shè)針對的是工程項目。此概念可以分為三個部分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。

　　例題：隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢是（　）
　　A．工程項目全壽命管理
　　B．工程項目管理的下放化
　　C．工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)
　　D．工程項目總控概念的出現(xiàn)
　　E．計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)在工程項目管理中的應用
　　答案：ACDE

　　第二章　工程項目主要參與方的項目管理

　　第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主對項目管理的目的和特點

　�。ㄒ唬�業(yè)主對項目管理的含義

　　通常我們講項目業(yè)主是泛指項目的所有出資人（包括資金、技術(shù)、及其它資產(chǎn)人股等）但從嚴格意義上講，項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。本文所指的業(yè)主是指后者。

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。

　　例題1：對于項目業(yè)主的表述錯誤的為（�。�
　　A．指項目的所有出資人（包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等）
　　B．項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
　　C．項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
　　D．業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程
　　答案：A