1.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（　　）。 
　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo) 
　　B.績(jī)效評(píng)價(jià) 
　　C.溝通 
　　D.完善項(xiàng)目管理制度 
　　2.（　�。┦侵笡]有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。 
　　A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)  咨詢工程師
　　B.職能式組織結(jié)構(gòu) 
　　C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu) 
　　D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 
　　3.不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本作法是（　�。�。 
　　A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù) 
　　B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施 
　　C.定期評(píng)價(jià) 
　　D.編寫工程績(jī)效報(bào)告 
　　4.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是（　　）。 
　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性 
　　B.明確性和靈活性 
　　C.明確性和系統(tǒng)性 
　　D.復(fù)雜性和靈活性 
　　5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　　）。 
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得粗略 
　　B.因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用 
　　C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6級(jí)，一般前3級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的由承包商完成 
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級(jí)都有其重要目的，第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃 
　　6.變更令不一定包括的內(nèi)容是（　　）。 
　　A.變更的費(fèi)用額 
　　B.變更產(chǎn)生的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明 
　　C.變更工作的具體內(nèi)容 
　　D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字 
　　7.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（　�。�。 
　　A.工作大綱 
　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書 
　　C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述 
　　D.咨詢服務(wù)財(cái)務(wù)建議書
　　8.變更令附件一般包括（　�。�。 
　　A.變更工作的具體內(nèi)容  咨詢工程師
　　B.項(xiàng)目名稱和合同號(hào) 
　　C.變更工作的工作量表、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)圖紙 
　　D.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額 
　　9.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（　�。�。 
　　A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 
　　B.項(xiàng)目費(fèi)用管理 
　　C.項(xiàng)目信息管理 
　　D.項(xiàng)目合同管理 
　　10.管理層次分為;①?zèng)Q策層;②*作層;③協(xié)調(diào)層;④執(zhí)行層，以下按從上到下順序排列正確的是（　�。�。 
　　A.①③②④ 
　　B.①④③② 
　　C.①③④② 
　　D.①④②③