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2010年咨詢工程師考試:組織管理輔導(dǎo)練習(xí)(2)

作者:不詳   發(fā)布時(shí)間:2009-07-17 17:19:12  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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1.以下有關(guān)溝通的敘述不正確的是(  )。 
  A.有效溝通需要相互之間文化背景的了解 
  B.有效溝通需要雙方有相同的興趣和愛(ài)好 
  C.組織結(jié)構(gòu)可以影響溝通的有效性
  D.信息越豐富,越有利于溝通 
  2.有效溝通需要的條件是( 。。 
  A.考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況 
  B.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá),做好工程項(xiàng)目信息傳播管理 
  C.了解相互之間的文化背景,具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望 
  D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用 
  3.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是(  )。  咨詢工程師
  A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo) 
  B.溝通 
  C.績(jī)效評(píng)價(jià) 
  D.控制 
  4.工程項(xiàng)目計(jì)劃是由( 。┲贫ㄍ瓿伞 
  A.項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目組織自上而下,自下而上共同制定完成 
  B.獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu) 
  C.項(xiàng)目經(jīng)理由上而下分層 
  D.下層項(xiàng)目組織由下而上 
  5.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中不正確的是( 。 , 
  A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素 
  B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束 
  C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素 
  D.國(guó)家的政策法規(guī)是來(lái)自于項(xiàng)目外部的制約因素 
  6.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是(  )。 
  A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程 
  B.完成的工作成果及有關(guān)項(xiàng)目文件的范圍確認(rèn)的依據(jù) 
  C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接受 
  D.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告是由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體,或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來(lái)完成 
  7.咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括(  )。 
  A.工程項(xiàng)目概述,工程項(xiàng)目目標(biāo) 
  B.工作進(jìn)度與報(bào)告 
  C.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū) 
  D.業(yè)主為咨詢專家提供的資料,當(dāng)?shù)胤⻊?wù),輔助人員和設(shè)施 
  8.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是( 。。 
  A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解 
  B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍 
  C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低,對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì) 
  D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍 
  9.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織體系的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( 。。 
  A.項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng) 
  B.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向 
  C.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心  咨詢工程師
  D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的必要保障 
  10.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是( 。 
  A.部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下 
  B.部門少有利于激發(fā)工作積極性,提高工作效率 
  C.部門職能設(shè)定不合理,將會(huì)增加部門的數(shù)量,容易造成管理上的混亂 
  D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少,部門將人浮于事,影響工作效率和風(fēng)氣 

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20
張立寧
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劉翠玲
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劉翠玲
20
劉翠玲
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成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
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王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
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杜 軍
20
杜 軍
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考試簡(jiǎn)介:注冊(cè)咨詢工程師(投資),是指通過(guò)考試取得
《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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