2012年國際商務師考試組織原理知識3
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22 15:14:12
集權與分權
集權與分權是處理組織各層次之間職權關系的基本原則。
集權制的特點包括：企業(yè)經(jīng)營決策權大多集中在高層管理者，中下層管理者只有日常業(yè)務的決策權限；對下級的控制較大，下級在決策前后一般都要經(jīng)過上級的審核；統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算。
集權制的優(yōu)點是：有利于集中領導，統(tǒng)一指揮；有利于各部門間活動的協(xié)調；有利于實行專業(yè)化，提高工作效率。
集權制的缺點是：限制了中下層管理者主動性和積極性的發(fā)揮；
分權制的特點包括：中下層管理人員有較多的決策權；上級控制較少；在統(tǒng)一規(guī)劃下可以獨立經(jīng)營，獨立核算，有一定的財務支配權。
分權制的優(yōu)點是：減輕了最高管理層某些決策的負擔，能集中精力于企業(yè)的重大決策；調動各部門管理者的積極性和主動件，鼓勵他們自主決策和承擔責任。有助于組織適應迅速變化的客觀環(huán)境；有利于產(chǎn)品多樣化。
分權制的缺點是：各部門統(tǒng)一協(xié)調困難；易產(chǎn)生上級部門職權失控；可能得不到規(guī)模經(jīng)濟的好處。
鑒于以上優(yōu)缺點，企業(yè)在決定集權和分權的程度時，要考慮以下一些因素：
（1）組織規(guī)模。
�。�2）管理人員的數(shù)量和管理水平。
（3）組織外部環(huán)境。
�。�4）組織方針政策的統(tǒng)一性。組織的方針政策統(tǒng)一時，集權程度比較高。
�。�5）組織的歷史。
總之，究竟一個組織采用集權還是分權好，要根據(jù)具體情況確定。但不論集權還是分權，都只是管理的一種手段，目的是有效地實行組織的目標
