2012年國際商務(wù)師考試組織原理知識2
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22 15:13:35
管理層次原理
管理幅度原理應(yīng)用到組織設(shè)計方面，就必須形成管理層次。在總的工作量一定的情況下，管理幅度越小，管理層次就越多；反之，管理幅度加大，管理層次相應(yīng)減少。特別是隨著組織規(guī)模的擴大，管理層次也會不斷增多。從管理的質(zhì)量和效率來看，在企業(yè)最高管理層與最基層之間，管理層次過多，不利于上報下達等信息的溝通。同時，管理層次的增加會導(dǎo)致管理人員數(shù)量過多和管理費用上升，從成本的角度來看也是不利的。但是，忽視有效管理幅度，不恰當?shù)販p少管理層次，也會影響組織管理的效率。
兩種不同形式的組織結(jié)構(gòu)：一種是管理幅度小，管理層次多，稱為垂直型組織結(jié)構(gòu)；另一種是管理幅度大，而管理層次少，稱為扁平型組織結(jié)構(gòu)。
其中垂直型組織結(jié)構(gòu)中每個管理人員管理下屬人員數(shù)量少，利于管理者進行有效的監(jiān)督和控制，并且有利于上下級之間迅速溝通。其缺點是上級可能過多的干預(yù)下級的工作，管理層次的增加引起管理費用的上升，不利于最高層與最低層之間的信息傳遞。
扁平型組織結(jié)構(gòu)中管理層次少，管理人員也少，可以節(jié)約管理費用。但由于管理幅度大，要求上級適當授權(quán)，并且要求組織必須指定明確的目標、政策和計劃。其缺點是管理人員負擔較重，要求管理人員素質(zhì)較好，且仍有失控的危險。
【糾錯】
