2010年公路監(jiān)理師監(jiān)理理論輔導(dǎo)：工程監(jiān)理工作流程
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-06-04 10:07:37
工程監(jiān)理工作流程
1. 接受工作任務(wù)：
2. 根據(jù)工長(zhǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃
3. 組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：
施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計(jì)師與客戶(hù)約定開(kāi)工交底的具體時(shí)間。
1）聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶(hù)原因變更交底時(shí)間，
設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。
2）勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問(wèn)題
（包括原有防水層）須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶(hù)提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見(jiàn)。
3）對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求
物業(yè)管理部門(mén)對(duì)建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對(duì)此，監(jiān)理應(yīng)同客戶(hù)協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。
4）與客戶(hù)進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶(hù)說(shuō)明并
介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，了解客戶(hù)需求；協(xié)助客戶(hù)與物業(yè)管理部門(mén)辦理好開(kāi)工前的必備手續(xù)；
5）與客戶(hù)約訂好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間或下次見(jiàn)面的時(shí)間地點(diǎn)等。
6）與客戶(hù)確認(rèn)水電改造項(xiàng)目及增減項(xiàng)目。
7）根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，評(píng)估設(shè)計(jì)人員的交底是
否詳實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對(duì)有誤之處予以說(shuō)明，由設(shè)計(jì)師處理設(shè)計(jì)變更。
8） 工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶(hù)共同填寫(xiě)技術(shù)交底表，一式兩
份，財(cái)務(wù)備份存檔一份，24小時(shí)內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。
4. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。
5. 隱蔽工程驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。
6. 工程中期驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。
7. 竣工驗(yàn)收：填寫(xiě)相應(yīng)表格，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。
