監(jiān)理工程師：工程施工項目質(zhì)量控制階段
來源：發(fā)布時間：2008-11-17
為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把工程施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
（一）事前質(zhì)量控制
指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
1.施工準備的范圍
�。�1）全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。
�。�2）單位工程施工準備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準備。
�。�3）分項 （部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項 （部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。
（4）項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。
（5）項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如框架結(jié)構(gòu)施工，通常分為基礎工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同，因此必須做好相應的施工準備
2.施工準備的內(nèi)容
�。�1）技術(shù)準備，包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件；編制項目施工組織設計等。
（2）物質(zhì)準備，包括建筑材料準備、構(gòu)配件、施工機具準備等。
�。�3）組織準備，包括：建立項目組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。
�。�4）施工現(xiàn)場準備，包括：控制網(wǎng)、水準點；"五通一平"，生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季性施工措施；制定施工現(xiàn)場各項管理制度等。
�。ǘ┦轮匈|(zhì)量控制
指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決 （如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案 （凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔）。
（三）事后質(zhì)量控制
指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：
�。�1）成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。
（2）準備竣工驗收資料。
�。�3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。
（4）組織竣工驗收，其標準是：
1）按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。
2）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風設備運轉(zhuǎn)正常。
3）交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，道路、綠化、其它配套設施已完成。
4）技術(shù)檔案資料齊全。