淺談工程項目的施工進(jìn)度控制(二)
來源:發(fā)布時間:2008-10-06
在工程進(jìn)度計劃實施后,應(yīng)及時跟進(jìn)并收集工程實際進(jìn)展情況,包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題,以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。
2、工程施工進(jìn)度的檢查方法:
施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大,經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時,則要考慮對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整,即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。
四、工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制
1、工程施工進(jìn)度的調(diào)整:
工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時,為了確保工期,實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計劃,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個:
、賶嚎s關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:在不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施:
有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施;有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施;有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃的同時,還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題,從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。
、诮M織搭接作業(yè)或平行作業(yè):
、墼诓桓淖児ぷ鞯某掷m(xù)時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有:對于大型工程項目,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調(diào)整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃;對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
當(dāng)工期拖延得太多,或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時,或可調(diào)整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃,以滿足工期目標(biāo)的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。
2、工期延期的控制:
、俟て谘悠诘母拍睿
工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準(zhǔn)而增加工期的,我們在工作中,應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。
、诠て谘悠讷@得批準(zhǔn)的條件:
首先必須符合合同條件,亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場地條件的變更;建設(shè)、合同文件的缺陷;由于建設(shè)單位或設(shè)計原因造成的臨時停工、工期耽擱;由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨;工程施工時受到其它主要的承包商(施工單位)的干擾;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準(zhǔn)的首要條件。
其次是發(fā)生延期事件的工程部件,必須是在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上,才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時間未超過總時差時,例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段,即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件,是不能獲得工期延期申請。
最后,工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載,及時向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請,遞交詳細(xì)報告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請,外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定,在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書,在此之后的28天遞交正式的申請報告,否則過期申請無效。
總之,施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作,不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制,還要熟悉建筑施:工、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識,并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識,如建筑設(shè)計、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識,另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項目實施過程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán),因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接,跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,在必要時進(jìn)行調(diào)整,在保證工程質(zhì)量的前題下,確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。