監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》難點(diǎn)解答三
來源：發(fā)布時間：2008-10-06 09:54:35
知識點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施
1.【問題】監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括( )。
A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員
B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
C.召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，溝通各方進(jìn)度情況
D.建立工程變更管理制度
【解答】答案是C。
工程進(jìn)度組織措施應(yīng)當(dāng)包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
2.【問題】監(jiān)理工程師控制工程進(jìn)度的合同措施包括( )。
A.對工期提前給予獎勵
B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則
C.建立工程變更管理制度
D.加強(qiáng)風(fēng)險管理
【解答】答案是D。
對工期提前給予獎勵屬于經(jīng)濟(jì)措施內(nèi)容;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則是技術(shù)措施內(nèi)容;C項(xiàng)具有迷惑性，應(yīng)該是嚴(yán)格控制合同變更。
3.【問題】為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有( )。
A.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用
B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工
D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
【解答】答案是C。
進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
4.【問題】監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了( )。
A.保證物資供應(yīng)
B.確定費(fèi)用補(bǔ)償額
C.保證資源均衡使用
D.保證資金供應(yīng)
【解答】答案是D。
【復(fù)習(xí)提示】進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1.組織措施：
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;
(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;
(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
2.技術(shù)措施：
(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;
(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟(jì)措施：
(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);
(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;
(3)對工期提前給予獎勵;
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;
(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
注：上述內(nèi)容雖比較簡單，但在考試中往往會混淆，所以要對四個措施內(nèi)容熟記于心。
