2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(29)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-23
三、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作：
(一)可行性研究階段：
凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的項目可行性研究報告中列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。 在項目可行性研究報告中需要列入的招標(biāo)內(nèi)容包括：
(1)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標(biāo)范圍(全部或者部分招標(biāo))。
(2)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標(biāo)組織形式(委托招標(biāo)或者自行招標(biāo));擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按照《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》(原國家發(fā)展計劃委員會令第5號)的規(guī)定報送書面材料。
(3)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo));國家發(fā)展和改革委員會確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)對采用邀請招標(biāo)的理由作出說明。
(4)其他有關(guān)內(nèi)容。 按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項目，咨詢工程師在編制可行性研究報告中也必須提出不招標(biāo)的申請，并說明不招標(biāo)原因。如果招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式等改變，應(yīng)提醒項目建設(shè)單位向原審批部門重新辦理有關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)。
(二)招標(biāo)實施階段
(1)擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案。
(2)按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動。
(3)編制標(biāo)底。
(4)制訂具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
(5)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)。
(6)草擬合同。