2013年咨詢工程師項目組織與管理講義89
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-09-13
第四節(jié) FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境
一、FIDIC新版合同中有關HSE條款
二、遵照FIDIC要求，編制HSE管理系統(tǒng)
HSE管理系統(tǒng)的策劃大綱大致如下：
(1)項目概況：除項目基本情況外，主要應有危險源等危害健康、安全和環(huán)境(HSE)等因素的判斷。
(2)HSE的方針、目標、承諾、控制與管理：HSE系統(tǒng)的總目標和子目標。
(3)HSE的控制和管理程序：確定HSE的控管過程和事故處理過程。
(4)HSE系統(tǒng)的組織機構(gòu)：HSE系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡架構(gòu)形式及人、財、物的組成。
(5)HSE的責、權(quán)、利：根據(jù)不同組織機構(gòu)的層次，規(guī)定相關人員的責權(quán)利。
(6)規(guī)章制度條例：包括HSE管理制度、操作條例、崗位責任制、績效測評考核等。
(7)HSE具體措施：針對不同的工程項目制訂相應的對策措施，建立一套可行的緊急事件應急預案以及隱患管理。
(8)資源配置：視不同工程項目特點，提出HSE管控所必需的物資、材料、設備、設施等資源配置要求和配置方案。
(9)HSE從業(yè)人員的倫理觀及“能耗減量——再利用——再循環(huán)”的原則培訓教育安排與宣傳方式。
(10)HSE現(xiàn)場的溝通和文檔管理
(11)HSE在設計階段、施工階段及試生產(chǎn)和竣工驗收階段等貫徹循環(huán)經(jīng)濟方針的各項管理細化措施。
(12)對工程項目的HSE的管控監(jiān)測實施提出的合理化建議。
(13)建立健全HSE的信息管理。
(14)HSE的變更管理。
(15)建立HSE常效運行機制。
(16)檢查評價：確定檢查評價方式方法和評估評價指標及獎懲標準等。
(17)審核、評審和持續(xù)改進。