2013年咨詢工程師項目組織與管理講義87
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-09-13
第二節(jié) 工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理
一、HSE管理目標
工程項目中的HSE管理的核心目標是：通過計劃和實踐，對危險進行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中。
二、工程項目的全過程HSE管理
工程項目一般具有周期長，不確定因素多、管理復雜等特點，因此工程項目的HSE管理必須將HSE以人為本、保全生命和質量、重視資源的綜合利用、降低污染物的排放、保護環(huán)境協(xié)調發(fā)展的理念貫穿于工程項目決策、設計、建造、交付的全過程。工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程。
1.項目前期
編制項目HSE管理手冊，建立HSE的管理架構，組成HSE的管理團隊。HSE管理團隊的核心任務是實施HSE管理體系， 特別要強調的是，業(yè)主和咨詢公司要審定HSE手冊中的核心部分并將其編入該項目所涉及的各類咨詢、設計、承包合同，使之成為合同的一部分，以便在工程管理中運用合同手段保證HSE體系的正常運行。
2.項目建設期
建設期內，咨詢公司要與承包商建立HSE工作會議制度和HSE工作檢查制度，通過例行的工作會議和周期性的檢查監(jiān)督，對項目HSE管理手冊的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對承包商的HSE管理效果進行評價并實施獎懲，以確保HSE管理目標的實現(xiàn)。
3.項目保修期
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