2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理講義85
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-09-13
第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制：
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是這樣一個(gè)過(guò)程，它識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)新風(fēng)險(xiǎn)，保持對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)事件的引發(fā)條件，監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制使用一些技術(shù)，例如偏差和趨勢(shì)分析，這些分析需要使用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中生成的績(jī)效數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的其他目的還包括：
(1)項(xiàng)目的假設(shè)是否仍然正確。
(2)已評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，以及趨勢(shì)分析與原來(lái)狀態(tài)相比是否改變。
(3)正確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序是否得到遵守。
(4)不可預(yù)見(jiàn)事件的費(fèi)用或進(jìn)度儲(chǔ)備應(yīng)否隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的改變而修正。
一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)
1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
2.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
3.工作繢效信息4.繢效報(bào)告
二.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法(熟悉)
⑴風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)
⑵風(fēng)險(xiǎn)審核
⑶偏差和趨勢(shì)分析
⑷技術(shù)績(jī)效測(cè)定
⑸儲(chǔ)備分析
(6)狀況檢查會(huì)。
三.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的成果(熟悉)
1.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)
2.請(qǐng)求的變更
3.推薦的糾正措施
4.推薦的預(yù)防措施
5.組織的過(guò)程資源(更新)
6.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)