2013年咨詢工程師項目組織與管理講義63
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-02
四、進度計劃編制的成果：
(1)工程項目進度計劃。
(2)輔助進度計劃。
(3)工程項目進度的詳細(xì)依據(jù)。
(4)進度管理計劃。進度管理計劃說明了進度中何種程度的變化需要進行管理。它是整體項目計劃的一個附屬部分。
(5)資源需求更新。
五.進度計劃的表示方法(要非常熟悉)，要與工作順序安排的方法相區(qū)別 。
1.橫道圖(Gantt Charts)：這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價。
2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(Time-Scaled Network diagrams)：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點。
(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。
(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。
(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量。
3.里程碑法(亦稱可交付成果法)(Milestone Charts)
里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。
4.進度曲線法( S曲線，要會畫該曲線 ) 以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，由于項目的初期和后期速度較慢，因而呈S形。
