2013年咨詢工程師項目組織與管理講義62
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-02
三、進度計劃優(yōu)化：優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。
(一)工期優(yōu)化
(1)計算時間參數(shù)，找出關鍵線路和關鍵工作(2)按要求工期計算應縮短的時間(3)確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間(4)選擇應縮短時間的關鍵工作，將其持續(xù)時間壓縮至最短，并重新計算工期和關鍵線路，若被壓縮工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。選擇關鍵工作時應考慮下列因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。(5)若計算工期仍超過要求工期，則重復2-4，直至滿足工期或工期已不能被縮短為止。(6)所有關鍵工作的持續(xù)時間都已不能縮短時，應對計劃的原技術、組織方案進行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>
{二)費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
1.費用和時間的關系：在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如企業(yè)管理費。如果縮短工期間接費將減少，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)，所以必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標，對應的工期稱為最優(yōu)工期。
2.費用優(yōu)化的步驟
(1)按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關鍵線路。
(2)計算各項工作的直接費用率。直接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差，再除以正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間之差的商值，即：
(3)確定間接費用率。間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。
(4)計算工程總費用。
(5)確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作。當只有一條關鍵線路時，應找出直接費用率最小的一項關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象;當有多條關鍵線路時，應找出組合直接費用率最小的一組關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。
(6)確定持續(xù)時間的縮短值。確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作得變?yōu)榉顷P鍵工作，其持續(xù)時間也不能小于其最短持續(xù)時間。
(7)計算關鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費用。工作持續(xù)時間壓縮后，工期會相應縮短，項目的直接費會增加，而間接費會減少。
(8)重復上述(5)、(6)步驟，直至計算工期滿足要求工期或總費用不可降低為止。
(9)計算優(yōu)化后的工程總費用。
{三}資源優(yōu)化：
1.資源有限——工期最短的優(yōu)化 ：
資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟：①計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量;②從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進行計劃調(diào)整;③調(diào)整網(wǎng)絡計劃，對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短;④重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。
2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化
工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 評價資源均衡性的指標常用方差或標準差。方差值越小越均衡。利用方差最小進行網(wǎng)絡計劃資源均衡優(yōu)化的基本思路是用初步網(wǎng)絡計劃所得到的局部時差改善進度計劃的安排，使資源動態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達到均衡的目的。