2012年監(jiān)理師考試案例分析復習資料129
來源：中大網校發(fā)布時間：2012-02-10
（三）網絡計劃中時差的分析和利用（考核點五。3）
1.本考核點應當在熟悉和掌握工作總時差、自由時差、間隔時間等內涵和相互關系及特點的基礎上，考慮有效地利用它。復習時可參考“進度控制”教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關內容。
2.考核可能涉及的主要內容：
（1）工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關系及特點（可通過時標網絡加深理解）（“進度控制”教材第三章第四節(jié)）。
（2）利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響（“進度控制”教材第四章第三節(jié)）。
（3）利用時差進行資源優(yōu)化（不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時差調整解決資源沖突，使工期受影響最小。“進度控制”教材第四章第三節(jié)）。
（4）利用時差調整施工順序或組織上的邏輯關系，達到縮短工期、減少窩工的目的（“進度控制”教材第三章第四節(jié)）。
（5）處理索賠。
（四）網絡計劃工期優(yōu)化及計劃調整方法（考核點六。4）
1.本考核點復習主要參考“進度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內容：2012年注冊監(jiān)理工程師報名時間
（1）網絡計劃工期優(yōu)化的方法與步驟——通過壓縮和縮短關鍵工作的工作持續(xù)時間以。達到合理壓縮工期的方法與步驟（“進度控制”教材第三章第五節(jié)）。優(yōu)選系數的概念。
（2）進度計劃的調整方法——當進度落后的情況下如何調整計劃，縮短工期，趕上和達到進度要求。調整的方法有：
①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關系改變可以是：
a.將工作間的順序施工的組織關系改為平行作業(yè)關系；
b.將順序關系調整為搭接作業(yè)；
c.將順序作業(yè)調整為流水作業(yè)關系；
d.改變某些工作前后順序。
可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)及2003年考題五。
②壓縮某些關鍵工作（或超計劃工期的非關鍵線路工作）的持續(xù)時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：
a.增加資源（人、機械設備）的投入；
b.增加作業(yè)時間（一班改為二、三班作業(yè)日制度）；
c.提高勞動效率等；
d.采用先進的工藝及技術；
e.采用更先進的機械設備；
f.經濟措施；
g.改善環(huán)境條件等。
可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)、第六章第四節(jié)。
