2012年監(jiān)理師考試案例分析復(fù)習(xí)資料76
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-10
一、某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1-1所示。
一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
問題：
1.圖l-l所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。
2.調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。
3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，2012年注冊監(jiān)理工程師報名時間寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
一、答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）
1.（1）直線制組織形式（0.5分）
（2）優(yōu)點：機構(gòu)簡單（0.5分）、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責(zé)分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關(guān)系明確（0.5分）。
2.（1）調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬于矩陣制組織形式（1分）。
（2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下（5分）：
（3）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），矛盾指令處理不當(dāng)會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象（0.5分）。
3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（1分）、應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配（0.5分）。
（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。
（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。
（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人（0.5分）簽發(fā)。
（5）指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。
4.直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存不妥（0.5分）。
正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)項監(jiān)理單位移交歸檔（1分），
監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔（1分），建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交規(guī)檔（1分）。
