2012年監(jiān)理師考試進度控制重(難)點解析1
來源：考試吧發(fā)布時間：2011-12-05
第一章 建設工程進度控制概述
本章重要知識點與典型題型
一、掌握進度控制的措施
知識點：進度控制的措施
知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。
1.組織措施：
(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;
(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;
(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;
(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
組織：目標，人員職責分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查
2.技術措施：
(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;
(3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
技術：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制
3.經(jīng)濟措施：
(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);
(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;
(3)對工期提前給予獎勵
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟：及時支付預付款，進度款支付手續(xù)，應急趕工付費，提前獎，延誤罰
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);
(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;
(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法;
(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現(xiàn)，控制變更風險、索賠
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的
典型題型：
1.為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。
A.推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、發(fā)包和施工
B.建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構中進度控制人員及其職責分工
C.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度
D.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度
E.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制
2.為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，可采取的合同措施包括( AD )。
A.推行CM承發(fā)包模式
B.對工期提前給予獎勵
C.建立進度信息溝通網(wǎng)絡
D.公正地處理工程索賠
3.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制，屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的( A)。
A.技術措施
B.合同措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
