「答案要點」（1）注重人才群體的互補性。把不同類型和性格的人搭配在一起，可以抵消他們性格中的弱點，并發(fā)揮各自的長處；（2）注意人才搭配的合理性。領導者在使用人才時，要根據單位的目標，使單位內各種專業(yè)、智能、年齡、氣質的人員組成有機的整體化的人才群體結構，相互切磋、相互啟發(fā)、相互補充、彼此激勵，產生一種較強的親和力；（3）領導者在搭配人才時，要注意出現(xiàn)人才群體中的核心低能、方向相背、同性相斥、同層相抵的傾向。

35、某地級市團委要組織一次“關于大學生是否要在外兼職”的辯論賽，問你如何組織策劃，要求措施具體。

「參考答案」（1）準備階段。向領導匯報此事。聽聽領導有什么意見。成立一個小組，設計好整體的預案，預算資金。定下時間和場地并在場地內布置好設施，挑選主持人，接著發(fā)布關于此次辯論的通知，統(tǒng)計參加人數(shù)，并聯(lián)系好當天的評委和參會人員，除了參賽人員外，還可以組織大學生現(xiàn)場觀看，讓來觀看的大學生分為在外兼職的和不在外兼職的，選出代表，讓他們參與評價辯論。聯(lián)系好新聞單位，請他們報道此事。再次向領導匯報；（2）正式舉行辯論階段。在辯論期間做好一些細節(jié)問題，活躍活動氛圍。按預先程序設計進行；（3）結束階段。發(fā)獎，總結成果，編寫辯論會集錦，寫好報告，備案。

發(fā)散思維

1、古希臘哲學家赫拉克利特認為：“互相排斥的東西結合在一起，不同的音調才能造成最美的和諧”。請你從領導班子建設的角度，談談對這句話的理解。

「答題思路」（1）從哲學角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一�；ハ嗯懦怏w現(xiàn)了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性；（2）從美學角度看，和諧產生于差異和比較；（3）從領導和決策角度看，不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提。所以，作為領導者，要集思廣益，善于聽取不同意見；班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調配合，達成共識。

2、市政府決定在我單位召開執(zhí)法經驗交流會，有十幾個單位參加，若交由你籌備，請說說你的工作計劃。

「答題思路」安排會議這種題目都是分三個步驟：（1）準備階段。會議前期準備，確定參加人員人數(shù)和名單，準備與會議相關的資料，選定主持人。安排會議地點和時間，并發(fā)出通知，讓各個單位確定交流會上的發(fā)言人。并把準備工作的進展情況上報領導，以便領導指導工作；（2）會議召開階段。會議召開，做好接待工作，并做好會議內容的詳細記錄，并通知當?shù)孛襟w對該次會議進行報道；（3）會議結束階段。將會議的相關資料和會議記錄進行整理，并做詳細的經驗總結報告，上交領導。

3、假如你工作不久，領導給你一項調查任務，了解有關業(yè)務部門及服務對象對本單位的反映和看法，你怎么辦？

「答題思路」分為以下幾個步驟：（1）確定調查目的，設計調查問卷；（2）對有關業(yè)務部門和服務對象發(fā)放問卷，并開設建議箱，公布征求意見電話等，鼓勵踴躍提意見和建議，以便達到調查目的；（3）召開有關業(yè)務部門及服務對象參加的征求意見座談會；（4）對征求到的意見進行匯總歸類，分析調查結果，并研究出解決問題方案；（5）向領導匯報調查結果并提出合理建議。