廣東新廣國(guó)際集團(tuán)，一家曾經(jīng)坐擁40億元資產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，在短短幾年間陷入虧損22億元的困境。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳日晶亦涉嫌受賄2790萬(wàn)元、挪用公款4680余萬(wàn)美元。吳日晶給自己的下屬行賄，2002年到2008年，吳日晶先后36次向原新廣國(guó)際董事、副總經(jīng)理章望生行賄98萬(wàn)元。(《中國(guó)青年報(bào)》11月10日)

　　按照常理，行賄都是自下而上——下屬向領(lǐng)導(dǎo)行賄、有求于人者向掌握權(quán)力者行賄，所以，“向下屬行賄”就顯得非常怪異。不過(guò)，仔細(xì)想想，這種另類的行賄姿態(tài)其實(shí)并不奇怪，由此折射出一種“貪腐聯(lián)盟”的內(nèi)部權(quán)力生態(tài)，更具有反腐的警示意義。

　　董事長(zhǎng)為什么會(huì)向手下的副總行賄?原因很簡(jiǎn)單，為了消除阻礙其利益貪腐的各種“不和諧因素”。吳日晶長(zhǎng)期獨(dú)占董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理三大要職，“僅憑一句話、一個(gè)批示，就能隨意調(diào)動(dòng)數(shù)億資金。”同時(shí)，企業(yè)黨組織軟弱渙散，民主集中制成為擺設(shè)。諸如此狀，一方面是權(quán)力失去監(jiān)督和監(jiān)控，另一方面是大權(quán)獨(dú)攬。而大權(quán)獨(dú)攬，僅靠權(quán)力威懾是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必要的時(shí)候還需要“向下屬行賄”的手段。

　　顯而易見(jiàn)，新廣國(guó)際集團(tuán)成為吳日晶的“一言堂”和“一支筆”，從一個(gè)側(cè)面折射出“內(nèi)部很團(tuán)結(jié)”，這是其能長(zhǎng)期貪腐的一個(gè)重要因素。與此相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)極端，就是“內(nèi)訌出貪官”。近年來(lái)，“內(nèi)訌出貪官”似乎成了反腐領(lǐng)域的一道另類景觀。

　　所謂“內(nèi)部不團(tuán)結(jié)”無(wú)非是利益分配不公導(dǎo)致權(quán)力心態(tài)失衡、權(quán)力關(guān)系“打架”。假如貪官們都學(xué)會(huì)“向下屬行賄”的招數(shù)，本著利益均沾的原則，更加注重“團(tuán)結(jié)”，結(jié)成利益共同體“一起進(jìn)退”，腐敗的過(guò)程無(wú)疑會(huì)更加隱蔽，而腐敗的后果也更加嚴(yán)重。吳日晶這個(gè)“掌門(mén)人”肆意妄為幾乎搞垮一個(gè)大型國(guó)企，就是一個(gè)典型的惡例。