五、

    1、通過S曲線，可以獲得該項目的信息有：

    （1）實際工程進(jìn)度；

    （2）進(jìn)度超前或拖后的時間；

    （3）工程量完成的情況；

    （4）后期工程進(jìn)度的預(yù)測。

    檢查日期d1時，工程進(jìn)度拖延；檢查日期d2時，工程進(jìn)度提前。

    圖中：

    △T1-表示檢查日期d1時刻工程進(jìn)度拖后的時間；

    △T2-表示檢查日期d2時刻工程進(jìn)度提前的時間；

    △T3-表示預(yù)計工程工期（竣工日期）提前的時間；

    △Q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量；

    △Q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。

    2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，

    第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬元

    進(jìn)度偏差=67-40=27即：進(jìn)度拖后27萬元

    第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬元

    進(jìn)度偏差=100-90=10卻：進(jìn)度拖后10萬元

    3、當(dāng)控制圖的點滿足下面兩個條件時，認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)：

    （1）點沒有跳出控制界限；

    （2）點的排列沒有缺陷。

    根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點的排列狀態(tài)，在4個批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常；b和d批次異常，說明施工過程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。

    4、水泥板質(zhì)量問題分析

    （1）針對本題特點，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。

    （2）質(zhì)量問題的主要原因。

    ①數(shù)據(jù)計算如表15.

    表15

    序 號 項 目 數(shù) 量 頻 數(shù) 頻率（%）

    1 蜂窩麻面 23 23 57.5%

    2 局部露筋 10 33 82.5%

    3 強(qiáng)度不足 4 37 92.5%

    4 橫向裂縫 2 39 97.5%

    5 縱向裂縫 1 40 100%

    合計

    ②繪出排列圖如下圖所示：

    ③分析

    通過排列圖的分析，主要的質(zhì)量問題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題，次要問題混凝土強(qiáng)度不足