五、某咨詢單位接受某一項目的業(yè)主委托，承擔項目管理咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制等。

    （1）咨詢工程師在進度控制過程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實際進展。如下所示，是工程進度檢查日的S曲線圖。

    （2）咨詢工程師采用了贏值法對費用偏差進行分析，實現(xiàn)費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。

    表8

    項目 費用數(shù)據(jù)

    工期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    每周擬完工程計劃費用 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3

    擬完工程計劃費用累計 5 14 23 36 49 67 81 89 87 100

    每周已完工程計劃費用 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3

    已完工程計劃費用累計 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100

    每周已完工程實際費用 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3

    已完工程實際實際累計 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95

    （3）咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)，主體結(jié)構(gòu)工程4個年批次檢查的平均值控制圖分析結(jié)果如下：

    a批次：點均在控制界限以內(nèi)，有5個點連續(xù)在中心線下側(cè)；

    b批次：點均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)8個點上升，其中：4個點在中心線下面，4個在中心線上面；

    c批次：點均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)的17個點中，有11個點出現(xiàn)在中心線的上側(cè)，且在上側(cè)連續(xù)的點最多為4個；

    d批次：點均在控制界限以內(nèi)，點的分布是周期性的波動，即前3個連續(xù)點在中心線下側(cè)，接著的3個連續(xù)點在中心線上側(cè)，再3個連續(xù)點在下側(cè)……；

    （4）咨詢工程師對承包方在施工現(xiàn)場制作的水泥預制板進行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在一些質(zhì)量問題，見表9.

    表9

    序號 存在問題項目 數(shù)量

    1 蜂窩麻面 23

    2 局部露筋 10

    3 強度不足 4

    4 橫向裂縫 2

    5 縱向裂縫 1

    合計 40

    問題：

    1、通過S曲線，可以獲得該項目進度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進度是何情況？圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義？

    2、根據(jù)費用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。

    3、當抽檢批次的質(zhì)量控制圖的點滿足什么條件時，就認為工程質(zhì)量處于正常狀態(tài)？分析a、b、c、d各批次的情況。

    4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預制水泥板存在的質(zhì)量問題？水泥預制板的主要質(zhì)量問題有什么？

    六、有A、B兩個互斥方案，壽命期均為8年，i=10%，其投資年銷售收入、年經(jīng)營成本與資產(chǎn)回收殘值Sv，如下圖。

    問題：

    1、用凈現(xiàn)值法比較兩方案的優(yōu)劣。

    2、用費用現(xiàn)值比較法比較兩方案的優(yōu)劣。