社科院MBA課堂近日將開展一場別開生面的案例討論，中國民生銀行品牌管理部社會責任中心的曹雪森主任將與眾多MBA學員共同分享民生銀行的CSR(Corporate Social Responsibility 企業(yè)社會責任)案例。

　　民生銀行成立于1996年，是我國首家全國性的民營銀行。民生銀行成立之初，其創(chuàng)始人——時任全國工商聯(lián)主席的78歲的經(jīng)叔平老先生，即以“民生”兩字表達了他對中國社會改革、民營經(jīng)濟發(fā)展的憂思和擔當。“商業(yè)銀行在追求自身發(fā)展的同時，必須增強社會責任感，向國家、投資者、股東、存款人、客戶和員工等利益相關(guān)方交出滿意的答卷。”從上述經(jīng)叔平先生的一席話，便可看出，民生銀行的誕生既是為民生計主動承擔責任的結(jié)果，又是一種全新履責歷程的開始。

　　難能可貴的是，在民生銀行15年的快速發(fā)展中，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子均將企業(yè)社會責任放在心上，并不斷踐行�，F(xiàn)任民生銀行行長洪崎先生更是明確表示只有“注重履行社會責任和義務(wù)，才能成就民生銀行’崇高’與’莊重’的品牌夢想”。

　　社科院MBA課堂之所以選擇民生銀行的CSR案例，一方面是因為十余年來民生銀行在踐行企業(yè)社會責任方面不遺余力，碩果累累;另一方面更是因為民生銀行已經(jīng)形成了自己獨具特色的企業(yè)社會責任模式，值得借鑒和討論。

　　民生銀行企業(yè)社會責任模式的特色之一便是：履行企業(yè)社會責任已經(jīng)成為民生銀行制度化、規(guī)范化管理的自覺行為。制度化規(guī)范化管理的重要標志就是民生銀行在2008年所建立的中國銀行業(yè)第一個公開承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈基金”�；�金第一階段的運行時間為2008至2013年，期間，每年將稅前利潤的0.8%-1.2%作為公益捐贈基金，2008年和2009年連續(xù)每年充實資金上億元。依托該基金，民生銀行逐步建立起完善的組織架構(gòu)和制度體系。民生銀行在董事會下設(shè)立了“公益捐贈基金”項目決策委員會，并在總行品牌管理部下設(shè)立社會責任中心作為其日常辦公機構(gòu)，這也是我國銀行業(yè)第一個專門負責社會責任管理的專職中心。同時在完善組織架構(gòu)體系的基礎(chǔ)上制定了一系列規(guī)章制度，如《中國民生銀行公益捐贈基金管理辦法》、《中國民生銀行公益捐贈基金實施細則》、《中國民生銀行公益捐贈基金緊急救助機制》等。將公益捐贈行為以制度的形式納入企業(yè)日常運營管理，這標志著民生銀行社會責任管理方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使得無序、零散的公益行為成為制度化、科學化、規(guī)范化的管理模式，變被動為主動，變無序為有序，對其他企業(yè)具有良好的示范效應(yīng)和借鑒價值。

　　民生銀行企業(yè)社會責任模式的特色之二便是倡導(dǎo)文化公益。中國民生銀行董事長董文標表示：“民生銀行要建百年老店，必須要有強大的企業(yè)精神來支撐，她來源于建設(shè)崇高品牌的理想、真摯強烈的社會責任意識和高揚的文化夢想，從這一意義上，關(guān)注文化藝術(shù)是民生銀行的長期規(guī)劃和制度行為，并且藝術(shù)已經(jīng)成為民生銀行建百年老店的莊重品牌，成為民生銀行21世紀文化擔當?shù)闹匾�表達。”

　　從捐助炎黃藝術(shù)館，到成立我國首家以金融機構(gòu)為背景的公益美術(shù)館“民生現(xiàn)代美術(shù)館”，到發(fā)起“守護敦煌”大型募捐活動，民生銀行花費大量人力物力來促進中華民族傳統(tǒng)文化的保護和發(fā)揚。

　　在全球倡導(dǎo)企業(yè)社會責任的今天，中國民生銀行率先作出了中國企業(yè)的表率。相信這次案例討論能夠碰撞出更多的火花，民生銀行將繼續(xù)以實際行動來承擔自己的一份企業(yè)社會責任。

　　社科院是我國首家在MBA課程中引進社會責任內(nèi)容的研究及教育機構(gòu)，而寓教于學的校外課堂案例教學更是首創(chuàng)，這期MBA學員都是來自社會各界的商業(yè)精英，學習最前沿的社會責任理念和實踐，有助于他們在商業(yè)的“利”與“義”之間尋找平衡。社科院與民生銀行一起，倡導(dǎo)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人不僅要有成功的經(jīng)營之道，還要承擔社會責任，擁有對誠信的持守、對欲望的節(jié)制、對財富的豁達精神，參悟商業(yè)最高境界。