撲下身子，腳踏實地，埋頭苦干，是對領導干部的基本要求，也是衡量干部是否稱職的一個重要標準。在我們身邊，也有這樣一些黨員干部：腳跟站不穩(wěn)、板凳坐不住、遇事左右擺，被群眾喚作“鐘擺干部”。
有人給“鐘擺干部”畫像：工作沉不下心，上攀下比，左顧右盼，生怕別人占便宜自己吃虧；干事沉不下身，蜻蜓點水，松垮漂浮，惟恐付出多得到少；遇事沉不住氣，既不敢做，又不敢當，推卸責任，生怕引火燒傷自身。
“鐘擺干部”有很強的迷惑性。因其總沒事干，到處晃來蕩去，混得臉兒熟，常被誤作“隨和干部”；因其業(yè)務不精，專揀易出政績、沒有風險的活兒，常被誤作“務實干部”；因其患得患失，習慣斤斤計較，有了成績攬懷里，出了問題往外推，常被誤作“好運干部”；因其自身不硬，對同事和下屬自然降低要求，常被誤作“大度干部”……
這些干部有一個共同心態(tài)：不求有功但求無過，不求做事但求“別出事”，當然更難成大事。安安穩(wěn)穩(wěn)混日子，平平安安享清福，是其人生信條；思想僵化觀念舊，胸無大志看眼前，是其工作常態(tài)；手中總像有活干，風吹草動全無關，是其處世哲學。說到底，“鐘擺干部”就是混事干部，平庸干部。
“鐘擺干部”有多種表現(xiàn)形式，產生的原因也是多方面的。有人認為，實干不如討巧，不愿去做“費力不討好”的基礎性工作，專門干些拋頭露面、顯山露水的工作。有人認為，能干不如能說，工作沒干多少，就上躥下跳、廣而告之，事情未做先宣傳，行動未見先吹噓。有的人認為會干不如會跑，在上級機關鉆來鉆去，在領導面前搖來擺去，感情投資、籠絡人心。嚴重的是，混事的、平庸的干部一旦得到重用，就會“打擊一大片”，讓人感到實干無益，競相效仿。這也是“鐘擺干部”人人反感而又很難根除的深層原因。
責不分大小，任無論輕重。小到一個基層單位，大到一個要害部門，領導干部責任的重要性不言而喻。他們是“船長”，要善于發(fā)現(xiàn)和避開航道上的暗礁險灘；他們是“設計師”，要善于統(tǒng)籌謀劃克難制勝；他們是“開路先鋒”，要身先士卒帶領團隊完成使命。“鐘擺干部”顯然難當此任。尤其是當前，改革進入攻堅階段，領導干部必須兼?zhèn)浒盐崭母锏哪芰蜕罨母锏钠橇�；開放進入與國際市場融合的新時期，舞臺更大了，競爭更激烈，要求更高了。還要看到，經濟社會的轉型，既蘊藏著不可多得的發(fā)展機遇，又伴生種種矛盾和困難，如果避實就虛、避重就輕，就可能陷入“鐘擺困境”：人沒停擺，車沒停開，事沒停干，看似忙忙碌碌，實則忙而無效、忙而無功。
在其位不謀其政，“鐘擺干部”的存在，使不少優(yōu)秀干部失去了在重要崗位上建功立業(yè)的良機；他們在改革中不善抓要領、抓機遇、抓火候，常常導致改革滯緩、發(fā)展滯后、矛盾滯積甚至激化。“鐘擺干部”不僅空耗時間，而且誤事、壞事。
“鐘擺干部”最怕“丟烏紗”。開展效能監(jiān)察、實行優(yōu)勝劣汰、嚴格依法問責，是治理“鐘擺干部”的有效手段。只有健全干部退出機制，讓能者上、平者讓、庸者下，才能警示“鐘擺干部”，為想干事、能干事的干部提供更寬廣的平臺。
