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2010年咨詢師《組織與管理》精選試題(3)

作者:不詳   發(fā)布時間:2009-11-30 15:38:53  來源:網(wǎng)絡
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11、 某公司分為內(nèi)設經(jīng)營部、財務部、行政部、技術經(jīng)濟部、基礎設施部等,這體現(xiàn)了部門劃分的()。
A.職能劃分法
B.程序劃分法
C.業(yè)務劃分法
D.區(qū)域劃分法
標準答案:A
 
12、 下列關于組織中部門劃分方法的說法不正確的是()。
A.對子單一項目的項目公司,其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理,但對于一個大型公司管理不同的項目時則不能按這種方法
B.業(yè)務劃分法往往是一個多項目的管理公司,如咨詢公司、專業(yè)項目管理公司等
C.有時工程項目是一個項目群時也用區(qū)域劃分法
D.實際工作中,往往不是按一種方法來劃分設立部門,而是按兩種甚至是三種或多種方法劃分設置部門
標準答案:A
 
13、 下列不屬于項目組織基本形式的是()。
A.職能式
B.自由式
C.項目式
D.矩陣式
標準答案:B

14、 不能作為管理組織結(jié)構調(diào)整優(yōu)化的原因是( )
A.委托方資金問題使得委托方對項目的目標進行調(diào)整,項目內(nèi)容也要進行相應的調(diào)整
B.政治、經(jīng)濟環(huán)境,戰(zhàn)爭因素等或是自然條件的變化使得項目內(nèi)容調(diào)整
C.項目運行不正常使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
D.實踐證明組織結(jié)構方案不適合項目的開展
標準答案:C

15、 項目式組織結(jié)構形式的優(yōu)點不包括()。
A.項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人
B.團隊成員工作目標比較單一
C.項目管理層次相對簡單
D.可在一定程度上避免資源的囤積和浪費
標準答案:D

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》,在經(jīng)濟建設中從事工程咨詢業(yè)務的專業(yè)技術人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實務。
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