1．進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　根據(jù)項(xiàng)目工作大綱的安排，咨詢工程師應(yīng)及時組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的有關(guān)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行工作�，F(xiàn)場工作主要有二種，一是進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，二是有些項(xiàng)目的工作內(nèi)容就是在現(xiàn)場來完成。無論是哪種工作，咨詢工程師進(jìn)入現(xiàn)場后都必須嚴(yán)格執(zhí)行咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，并要在企業(yè)的配合下完成相關(guān)工作。

　　2．組織實(shí)施

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行認(rèn)真的組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，咨詢工程師進(jìn)行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作成果。

　　3．溝通與調(diào)整

　　為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進(jìn)行的溝通更為重要。在溝通中重點(diǎn)解決以下二方面的問題：

　�。�1）原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等；

　�。�2）咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；

　�。�3）咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。

　　第二章　工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　一、承包商項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）承包商項(xiàng)目管理的基本含義

　　承包商分為二類，一是指根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項(xiàng)目的建筑和安裝工程建設(shè)（有的包括部分設(shè)計(jì)或設(shè)備安裝工程）的公司或其它法人組織，通常稱之為工程承包商；另一類是按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家（有的包括設(shè)備安裝工程），通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。

　　承包商對工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對自己在所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。

　　（二）承包商對工程項(xiàng)目管理的目的

　　具體是：

　�。�1）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

　�。�2）追求自身收益的最大化。

　　例題1：不屬于承包商對工程項(xiàng)目管理的目的的是（�。�
　　A．保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
　　B．提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)
　　C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬
　　D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大
　　答案：B

　�。ㄈ�）承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾方面：

　　1．管理直接作用予工程項(xiàng)目實(shí)體

　　2．以委托合同為根本要求

　　3．管理過程中資金投入相對巨大

　　4．項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　例題2：關(guān)于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述錯誤的為（�。�
　　A．管理間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
　　B．以委托合同為根本要求，承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項(xiàng)目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等都是以合同中規(guī)定的為標(biāo)準(zhǔn)
　　C．管理過程中資金投入相對巨大
　　D．項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。承包商的管理過程是項(xiàng)目建設(shè)過程風(fēng)險控制的最后過程，所以在項(xiàng)目施工階段承包商必須加強(qiáng)施工管理，業(yè)主應(yīng)委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場，以避免和減少損失的發(fā)生
　　答案：A