1.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（　　）。 
　　A.項目團隊成員不易產生成就感
　　B.易使項目組織產生小團體觀念 
　　C.項目發(fā)展空間易受到限制 
　　D.項目管理沒有權威性  咨詢工程師
　　2.復合式項目組織結構的最大特點是（　�。�。 
　　A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活 
　　B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高 
　　C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行 
　　D.項目組織規(guī)模大 
　　3.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（　�。�。
　　A.沒有專職的項目經理 
　　B.有專職的協(xié)調員 
　　C.有專職的項目經理 
　　D.有兼職的項目經理，并設一名協(xié)調員 
　　4.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（　�。﹥热�。 
　　A.組織計劃
　　B人員獲取 
　　C.團隊發(fā)展與調整　 
　　D.分工協(xié)作 
　　5.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（　　）。 
　　A.職責等同于角色 
　　B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工 
　　C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者 
　　D.職責與角色同項目范圍的確定無關 
　　6.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（　�。�。 
　　A.編制人員配備計劃 
　　B.編制組織關系圖表 
　　C.雇員考核 
　　D.進行工作分析 
　　7.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為（　　）方法。 
　　A.管理者偏好 
　　B.人力資源實踐 
　　C.模板 
　　D.預期安排 
　　8.項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是（　　）。 
　　A.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
　　B.形成-表現(xiàn)-磨合-規(guī)范-休整 
　　C.表現(xiàn)-磨合-形成-規(guī)范-休整 
　　D.形成-規(guī)范-磨合-表現(xiàn)-休整 
　　9.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（　�。�。 
　　A.公司內選拔 咨詢工程師
　　B.同有關部門商談 
　　C.預安排 
　　D.公開招聘 
　　10.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發(fā)動機生產能力相配套，這屬于項目的（　�。﹩栴}。 
　　A.技術界面
　　B.組織界面 
　　C.協(xié)作界面 
　　D.人際關系界面