2.5、靈活地把握好談判時(shí)機(jī)施工索賠是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，說(shuō)它是一門(mén)藝術(shù)也不為過(guò)，索賠談判更沒(méi)有可遵循的規(guī)律，有時(shí)只能是因人、因事、因地的在事態(tài)發(fā)展中逐漸進(jìn)展，在索賠談判中往往會(huì)因?yàn)橐痪湓�，或者一些不被注意的舉動(dòng)使一輪談判無(wú)所進(jìn)展。所以，承包商要達(dá)到索賠的目的，必須適時(shí)有效地把握索賠談判的全過(guò)程。為此，就要在每次談判前擬好即將談判的提綱，確定有可能達(dá)到的目標(biāo)，必要時(shí)不排除設(shè)定幾個(gè)方案，以便靈活掌握，這樣做的目的是把握好每一次談判機(jī)會(huì)。另外，在索賠談判中發(fā)生相互爭(zhēng)執(zhí)的情況是常有的，有時(shí)在談判進(jìn)展膠著狀態(tài)時(shí)，理智的退讓有可能出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)以往只是按質(zhì)保期將工程項(xiàng)目做完，如期交工就行了，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)效益同樣是工程項(xiàng)目管理中頭等重要的大事。因?yàn)�，�?xiàng)目管理最終的經(jīng)濟(jì)效益將成為建筑業(yè)企業(yè)的“血液”，其“血液”要源源不斷的被進(jìn)行補(bǔ)充，其企業(yè)才有生命力，一旦中斷企業(yè)的生命也就不復(fù)存在了。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，要搞活經(jīng)濟(jì)就必須“開(kāi)源”。在工程項(xiàng)目管理中，調(diào)價(jià)索賠就是其重要的“開(kāi)源”環(huán)節(jié)。所以說(shuō)，施工索賠工作是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，它的成敗與否在于首先要干好在建的工程項(xiàng)目，在工期、質(zhì)量問(wèn)題上一定讓業(yè)主滿(mǎn)意，在這一點(diǎn)上決不能含糊，其次還要有一支高素質(zhì)的索賠隊(duì)伍，因?yàn)槭┕に髻r既是一門(mén)技術(shù)，也是集經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)為一體的綜合性學(xué)科，而且，參與索賠工作的人員既要懂上述的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要有強(qiáng)烈的索賠意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。只有勤于思考，積極主動(dòng)，以企業(yè)利益為第一的思想，并不失時(shí)機(jī)的忘我工作，才能將工程施工索賠做好。