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2012年國際商務(wù)師考試輔導(dǎo):案例分析(5)

來源:幫烤網(wǎng)發(fā)布時間:2012-01-17 16:44:44

  2012年國際商務(wù)師考試輔導(dǎo):案例分析(5)

  案例5

  我某公司從韓國某廠商進口該廠生產(chǎn)的鷹牌服裝6000套,交貨期為2005年12月底,該廠無存貨。2005年8月份,工廠準(zhǔn)備生產(chǎn),因資金緊張,未購進生產(chǎn)服裝所必需的流水線,2005年9月份工廠工人開始要求增加工資,隨后罷工達2個月。按該廠的生產(chǎn)能力,在余下的時間里顯然不能生產(chǎn)6000套服裝。

  問:我方應(yīng)該怎么處理?

  評析:

  在本案例中,我方有兩種應(yīng)對賣方違約的措施:

  1.給予一定的合理時間讓韓方交貨,并提出索賠。

  2.解除合同,同時提出索賠

糾錯

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