上海交通大學(xué)中國商業(yè)地產(chǎn)總裁班2014年招生簡章

課程背景
機遇：'城鎮(zhèn)化進(jìn)程'、'零售業(yè)的發(fā)展'、'樓市調(diào)控新政'，商業(yè)地產(chǎn)正在成為中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時代的最大受益者，成為房產(chǎn)投資市場的熱點方向!
√十八大之后，第二輪城鎮(zhèn)化的進(jìn)程將不再是鋼筋水泥的硬件建設(shè)，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的軟件配套，商業(yè)地產(chǎn)恰逢其時；
√多業(yè)態(tài)、多業(yè)種的商業(yè)地產(chǎn)將會逐步替代單一業(yè)態(tài)的百貨成為未來商業(yè)發(fā)展的主流；
√項目對項目逐漸演變成商圈與商圈的競爭；
√隨著市場的不斷細(xì)分，對商業(yè)項目自身的內(nèi)在核心價值的要求將更高；

挑戰(zhàn)：中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時間較短，目前眾多商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商都是從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型而來，投資者無論是從開發(fā)理念還是實操水平都有待提高！
√商業(yè)地產(chǎn)作為"三高產(chǎn)品"，如何控制開發(fā)、招商和運營的風(fēng)險？
√如何解決項目區(qū)域現(xiàn)有的百貨模式無法順應(yīng)消費市場發(fā)展需求，消弱項目的競爭力？
√項目與商圈如何結(jié)合發(fā)展？
√如何建設(shè)主題化、專業(yè)化、體驗化的商業(yè)核心將成為項目未來的發(fā)展方向？

課程定位 ：國內(nèi)以商業(yè)地產(chǎn)的定位、開發(fā)、運營、投資等全流程為主線的EMBA課程！

課程特色
1、國內(nèi)首家以業(yè)務(wù)流程為主線開發(fā)的系統(tǒng)講授商業(yè)地產(chǎn)國際理念與實操技能的課程，通過系統(tǒng)而實務(wù)性的學(xué)習(xí)，打造商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)化人才；
2、在中國商業(yè)發(fā)展研究所的學(xué)術(shù)指導(dǎo)下，以典型校友企業(yè)為藍(lán)本，研究中國商業(yè)地產(chǎn)在二、三線城市的發(fā)展與布局；
3、在中國商業(yè)發(fā)展研究所的學(xué)術(shù)指導(dǎo)下，依托商業(yè)地產(chǎn)總裁班、國際商業(yè)零售總裁班的3600名校友資源，【同學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟】，按照"商超"、"兒童產(chǎn)業(yè)"、"奢侈品"、'快時尚"、"餐飲"...的細(xì)分行業(yè)，通過舉辦主題經(jīng)濟(jì)論壇、細(xì)分行業(yè)沙龍、信息交流會、媒體欄目錄制、項目考察...等多種組織形式，產(chǎn)生抱團(tuán)力量致力于打造"非盈利化"的"同學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"。

招生對象
√商業(yè)地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等高層管理人員；
√各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的管理人員；
√房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問機構(gòu)的中管理者及研究人員；
√各級政府房地產(chǎn)相關(guān)管理部門領(lǐng)導(dǎo)；
√準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及職業(yè)經(jīng)理人。

研修費用： 學(xué)費：RMB 62,800 （交通費、食宿費用自理）

研修地點： 上海市華山路1954號上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)為主。

研修安排： 2014年開課，每個月集中2天（周六、周日）研修一門核心課程，期間穿插精品講座，全部十二門課程滾動開課，一年左右時間完成。

報名流程
1、提交《報名申請表》
2、學(xué)院教務(wù)資格審核流程
3、寄發(fā)《入學(xué)需知》與《錄取通知書》
4、辦理入學(xué)手續(xù)
5、參加課程學(xué)習(xí)

研修成果及證書
學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考評合格，獲頒發(fā)：
上海交通大學(xué)《中國商業(yè)地產(chǎn)總裁班（EMBA課程）證書》
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院《中國商業(yè)地產(chǎn)總裁班（EMBA課程）證書》

課程設(shè)置
模塊一：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特性與發(fā)展趨勢
商業(yè)地產(chǎn)的概念新解與價值分析
國際與國內(nèi)商業(yè)開發(fā)模式分析與回顧
中國商業(yè)地產(chǎn)熱點問題與發(fā)展瓶頸
行業(yè)未來政策解讀

模塊二：商業(yè)項目價值判斷
設(shè)計依據(jù)定位決定商業(yè)建筑的基礎(chǔ)
開發(fā)與運營模式分析、資產(chǎn)管理模式
財務(wù)收益模式分析
國際、國內(nèi)城市項目案例解析

模塊三：前期市場調(diào)研與商業(yè)定位
商圈的形成結(jié)構(gòu)、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調(diào)查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項目商業(yè)定位中最常見的誤區(qū)及成敗案例評述

模塊四：人力資源管理與組織行為學(xué)
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊組建與運營組織架構(gòu)
全方位績效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理

模塊五：主力店招商與市場企劃
商鋪進(jìn)駐條件與經(jīng)營模式制定
招商流程管理及實施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設(shè)計規(guī)范）
媒體開發(fā)與公關(guān)推廣、宣傳造勢與氣氛布置

模塊六：項目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計
商業(yè)建筑規(guī)劃概念："先定位后設(shè)計"國際理念
項目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設(shè)計概念與原則、要素與步驟
設(shè)施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設(shè)計〉

模塊七：購物中心的品類規(guī)劃與運營管理
開店前、后營運管理體制規(guī)劃
品類管理與營銷運作管理的重點
服務(wù)系統(tǒng)與顧客關(guān)系管理、服務(wù)管理與教練
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與運用及成功的關(guān)鍵要素

模塊八：商業(yè)地產(chǎn)融資與資本運作
商業(yè)地產(chǎn)項目的金融工具與融資渠道
資本運營與贏利模式、運作要求和規(guī)范
多元化項目投資+創(chuàng)新模式
投融資決策的類型和方法

模塊九：物業(yè)管理體系與工作流程
物業(yè)管理進(jìn)度表、人員組織及運作體系建立
各部門崗位職責(zé)及工作流程
物業(yè)管理預(yù)算研擬與公共關(guān)系的建立
服務(wù)意識的培養(yǎng)及培訓(xùn)流程的實施

模塊十：城市綜合體開發(fā)理念與實操案例分析
城市綜合體分類與特征、功能定位基本原則
開發(fā)與運營模式分析+商業(yè)資產(chǎn)管理模式
財務(wù)收益模式分析
國際、國內(nèi)城市商業(yè)綜合體項目案例解析

模塊十一：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的酒店投資及運營
酒店公寓類型及其投資、管理及風(fēng)險、籌建流程
中國產(chǎn)權(quán)酒店、時權(quán)酒店及共管酒店的區(qū)別
五酒店的投資、籌建籌備與營運管理
酒店融資、收購、上市

模塊十二：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的旅游地產(chǎn)與游樂設(shè)施規(guī)劃
旅游地產(chǎn)的特點和類別、主要開發(fā)模式
旅游地產(chǎn)與旅游產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系
開發(fā)的策略和要素
游樂設(shè)施規(guī)劃與管控

選修模塊：年度經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)參訪（費用另計）
《日、韓商業(yè)標(biāo)桿考察研修團(tuán)》
《東南亞O2O對標(biāo)企業(yè)考察研修團(tuán)》
《走進(jìn)萬通集團(tuán)》
《走進(jìn)SOHU中國》
《走進(jìn)阿里巴巴》

部分授課老師：
司徒文聰
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院【中國商業(yè)發(fā)展研究所】所長�，F(xiàn)任盈石資產(chǎn)管理CEO，原正大商業(yè)房產(chǎn)管理有限公司總裁、正大廣場上海帝泰發(fā)展有限公司總裁、正大百貨有限公司總裁。曾任香港SPACE商業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)總裁，瑞安集團(tuán)中國區(qū)的市務(wù)副總經(jīng)理。被譽為商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)界"金手指"，對打造綜合性的購物休閑娛樂中心駕輕就熟。在正大廣場令他聲名日盛之前，他已參與打造上海新天地、豫園商城、瑞安廣場、北京嘉里中心等一系列項目。
特色課程：《商業(yè)地產(chǎn)融資與資本運作》

謝 堅
上海交通大學(xué)海外教育【中國商業(yè)發(fā)展研究所】副所長、紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司副總裁。20年商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。曾歷任紅豆集團(tuán)，無錫新世界百貨，香港睿智（中國）管理有限公司、香港新世界百貨（中國）有限公司等各類商業(yè)地產(chǎn)、零售百貨公司高管。
特色課程：《商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理與團(tuán)隊組建》

方寶慶
上海交通大學(xué)海外教育【中國商業(yè)發(fā)展研究所】副所長。國際及兩岸商業(yè)地產(chǎn)、零售連鎖專家，市場運作25年，執(zhí)教20年，曾任麥當(dāng)勞、自然美、太平洋百貨、寶龍等上市集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)。
特色課程：《前期市場調(diào)研與商業(yè)定位》

張華容
現(xiàn)任紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展集團(tuán)執(zhí)行總裁，分管商業(yè)。1999年涉足商業(yè)，先后在深圳天虹商場、銅鑼灣集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、華強集團(tuán)等企業(yè)身居要職。具有13年大型商業(yè)企業(yè)管工作經(jīng)驗，參與招商、籌建40余家大型購物廣場。
特色課程：《傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型與商業(yè)的結(jié)合》

李 琦
上海交通大學(xué)海外教育【中國商業(yè)發(fā)展研究所】研究員。曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司副總經(jīng)理 兼 上海區(qū)域總經(jīng)理。
特色課程：《商業(yè)地產(chǎn)招商策略與營銷企劃實操》

陳倍麟
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院課程教授，中國房產(chǎn)信息集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)顧問部副總經(jīng)理，原豫園商場股份有限公司副總經(jīng)理，上海市商業(yè)地產(chǎn)評委會特聘專家，上海電視臺財經(jīng)頻道《決戰(zhàn)商場》欄目觀察員。她有獨立擔(dān)當(dāng)商業(yè)經(jīng)營公司、現(xiàn)代化商廈的經(jīng)營工作經(jīng)歷與實績，并因工作業(yè)績突出榮任中國商業(yè)家上市公司—豫園商城的首屆董事。專業(yè)從事商業(yè)經(jīng)營管理三十年、咨詢策劃服務(wù)十多年。
特色課程：《城市綜合體開發(fā)理念與實操案例分析》

上海交通大學(xué)中國商業(yè)地產(chǎn)總裁班2014年招生簡章 報名電話：400-9220-800